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11-18

共创数字化未来｜汉得助力 DHR 公会名企 HRSSC 负责人闭门会顺利召开！

11-18

共创数字化未来｜汉得助力 DHR 公会名企 HRSSC 负责人闭门会顺利召开！

10月26日，DHR 公会第三期「HR SSC 负责人闭门会」成功在深圳大中华喜来登酒店圆满举办。本次活动由汉得与 DHR 公会等多家企业及组织合作举办，旨在为名企 HR SSC 负责人提供一个交流和学习的平台，共同探讨企业人力资源数字化转型的趋势和挑战，分享最佳落地实践，推动人力资源部门成为企业数字化转型的得力推手。活动吸引了众多名企 HR SSC 负责人及人力资源高管的积极参与。活动还邀请了人力资源三支柱及共享中心资深专家信博公司创始人兼首席顾问房磊、中联重科人力资源共享服务中心主任刘娜丽、 GenAI 资深应用专家/腾讯云 (TVP) 最具价值专家杨芳贤、埃森哲智能运营事业部组织与人才转型专家/ GenAI 驱动业务转型负责人王迪四位行业大咖进行主题分享。携手汉得共赴HR数字化HR SSC解决方案实践分享▲汉得 HR 数字化咨询事业部 SSC 咨询总监杨辉先生汉得 HR 数字化咨询事业部作为国内成立早、规模大、经验丰富的人力资源数字化转型咨询服务团队之一，也在此次闭门会上对 HR SSC 的建设方式、方法、工具、以及汉得 HR SSC 解决方案实践进行分享。来自汉得 HR 数字化咨询事业部 SSC 咨询总监杨辉先生，向参会的嘉宾们分享了汉得基于 H-ZERO PaaS 平台的 HR SSC 解决方案。杨辉先生表示汉得利用 H-ZERO PaaS 平台强大的数字化底座能力，已经成功为多家行业头部企业搭建了适配性的 HR SSC 平台，并在随后的长期运营中收获了良好的效果。例如汉得为某集团化制造企业搭建了一站式 SSC 工作中心，以流程驱动人事业务，消除断点，完成“业务规则、流程设计、系统与数据”闭环。某地产物业公司携手汉得搭建了以集中算薪平台为核心的薪酬SSC服务，实现了上游数据分散提、薪酬流程集中审、薪资核算集中做、薪资规则集中设等提效场景，让工作前置、使流程提效。在某新能源企业中，汉得为其提供了BP工作中心以及精细化服务HR团队，使管辖组织状态全掌握、员工业务便捷代管、人才数据更加精准。助力人力资源部门数字化转型汉得HR SSC解决方案汉得 HR SSC 一揽子解决方案具备强大的能力，能够为企业实现事务性工作的自动化、基础性工作的标准化、协同性工作的流程化。通过数字化工具，能够将 HR 从职能支持的角色中解脱出来，像经营业务一样进行运营，为员工提供更便捷、高效、友好的服务。前端轻咨询服务助力企业无忧开启HR SSC搭建之路汉得能够为企业提供一系列有价值的 HR SSC 轻咨询服务，其中包括对企业的 HR 业务流程进行全面、深入的梳理与再造，通过专业的手段对数据进行整合与治理，为企业提供 SSC 团队搭建的科学策略以及 SSC 推进的有效策略等，助力企业无忧开启 HR SSC 搭建之路。基于最佳实践的数字化平台底座和应用保障企业HR SSC顺利落地汉得能够为企业提供可拆可合的产品矩阵，基于不同企业数字化现状，可快速推进 HR SSC 数字化平台落地及推广：在基础平台层，可以链接“百核”，全面集成各类核心业务系统，使企业更专注于共享提效业务场景。在支持平台层，以数字技术引领变革，通过融合跨界应用与创新，快速实现人力资源高科技服务。在交付平台层，为 SSC 构建一体化、全覆盖的一站式共享工作室，串联系统，支撑洞察。在服务平台层，面向不同服务对象，打造千人千面的业务工作台，让管理一目了然、服务全面覆盖。丰富的HR SSC数字化平台实施经验助推企业建好、用好HR SSC汉得在 HR SSC 数字化平台实施方面积累了较为丰富的经验，服务方向涵盖多个不同的领域，无论是传统制造业、新兴科技行业还是金融服务业等，都有着深入的实践与探索。同时，汉得还拥有众多不同行业的 HR SSC 数字化平台标杆案例，这些案例在各自的行业中都发挥了重要的示范作用，为同行业的其他企业提供了宝贵的借鉴。我们始终致力于为企业提供专业且务实的服务保障，从项目的前期规划到中期落地，再到后期的维护与优化，每一个环节都严格把控，确保为企业打造高效、稳定、实用的 HR SSC 数字化平台！基于汉得H-Copilot融合AIGC平台点亮企业智慧HR之旅搭载汉得 H-Copilot 融合 AIGC 平台，能够为企业对接各大主流公共大模型，具有更高的稳定性且更易于分配权限。在 HR SSC 平台中，能够在大规模招聘、员工培训与辅助、绩效评估辅助以及事务性工作智能化处理等场景中提供显著的价值。2024年中国企业数字化发展势头强劲，在智能化、数据驱动、生态化等方面有望取得更大的进展。汉得作为企业数字化综合服务商，在这个过程中肩负着重要的使命。通过与 DHR 公会的合作，汉得能够更好地了解企业人力资源数字化的需求，不断创新和完善自己的产品与服务。汉得深知企业数字化转型是一个复杂的系统工程，需要多方协作才能取得成功。未来汉得将继续与 DHR 公会及其他合作伙伴携手共进，构建生态圈，实现资源共享、优势互补，加快企业数字化转型的步伐。我们对未来企业数字化发展充满期待，相信在汉得及更多伙伴的助力下，企业人力资源数字化转型将取得更加显著的成效，为企业的发展注入新的动力！

11-14

「硅基人」计划：AIGC对管理软件的价值重构，从“信息智能”迈向“行为智能”

11-14

「硅基人」计划：AIGC对管理软件的价值重构，从“信息智能”迈向“行为智能”

从2023年3月OpenAI发布ChatGPT以来，汉得一直关注生成式人工智能（以下简称AIGC）在企业数字化领域的创新应用实践，并与全球范围内领先的LLM大模型公司、软件公司、云计算公司展开业务合作。2024年10月，汉得的“硅基供应链计划员”基于S/4HANA的AIGC智能体解决方案，入围2024年SAP合作伙伴商业AI创新大赛。作为SAP金牌合作伙伴，汉得信息深耕ERP咨询服务领域多年，ERP作为企业管理软件的最核心应用，在企业数字化转型的浪潮下如何焕发新价值，是我们持续探索的领域。AIGC技术接入ERP及其他管理软件，会如何增强软件效用，会如何改变人与软件的链接关系，会促进怎样的企业管理变革？下面这篇文章就来谈谈我们的思考与探索方向。AIGC对管理软件的价值重构从“信息智能”迈向“行为智能”【以下为两分钟简读版】核心观点1、管理软件接入AIGC的趋势是按岗位提供”硅基人“智能体，如PMC计划硅基人、采购执行硅基人。2、标准“硅基人”智能体通过结合现在一个或多个管理软件的定制化编排，完成对专属人的匹配，使软件用户具备自己的硅基人智能体。硅基人智能体提供专属信息助手和执行助手服务，通过对话式交互，完成大部分信息获取和业务执行。如何做到汉得通过H-Copilot融合AIGC产品，基于ERP/SRM/MOM等企业管理软件的现有业务流程，通过模型访问与模型组合配置管理，完成对大模型的组合调用（云端与本地化大模型和端侧小模型的组合调用），使用知识库并建立向量库管理，对现有业务流程基于岗位信息与执行内容进行编排，同时兼顾用户角色权限访问设置，并标准化各类企业内部APP或SaaS服务APP调用。最终将信息助手和执行助手的能力，定向转化为一个个“硅基人”智能体，服务于财务账务、供应链计划、仓储物流、采购寻源与执行、营销运营等关键管理岗位。演化影响1、传统企业组织金字塔结构将向松树结构转化，硅基人的辅助效果和替代作用从基层向中层将持续增强。组织趋向扁平化，层级减少，管理半径增大，人才密度增大。2、AI智能体硅基人的加入，将极大提高组织内的信息透明度并缩小个体能力差距，这将加速个人知识向组织知识资产的沉淀，并促进科层组织的扁平化。同时，专业化分工，多任务分解并协同的网状组织更加流行，面向复杂任务交付的项目制工作更趋显现。3、硅基人智能体对企业当前业务数字化程度有门槛要求，对企业数据资产积累有促进作用，整体加速企业数字化转型进程。【以下为全文详述】01管理软件带来的执行层工作绑架把人绑在界面上信息噪声占用工作时间信息过载干扰决策判断大家有没有这个感受：管理信息化时代企业购买的管理软件越多，引发的执行层抱怨越大。让我们看看执行管理岗位人员的典型抱怨：信息过载无尽的异常待处理小张是一名电子厂的PMC专员，每天要处理ERP上各种缺料、插单、调整计划的任务，需要很多信息，除了要去各个系统查询，还要各处打电话了解，人被绑在屏幕上每天有处理不完的异常，只能被动应对！除了搞定客户还要搞定内部小李是名销售，除了搞定客户，还要搞定内部，报价、报预测、报订单，还要查生产进度、查库存、查开票、查收款认领。“我需要一个靠谱的销售内勤！”是憋在小李心中良久的抱怨。催单全靠吼每天好焦虑小王是名销售内勤，对口的销售经常变动不说，还不断增加，每天不是在催生产、催仓库就是在跟进收款、跟进forecast，还要指导各种销售员报价、报订单。催单全靠吼，每天都在焦虑中！把人绑在界面工作上，管理软件带来信息过载，每天有查看不完的报表和数据，这里有多少是噪声？管理软件花大量的成本在界面设计、表单和报表的设计、工作台个性化、代办提醒，防呆防错设置上，这里有多少是过度成本？软件使用需要个人花费长时间的学习成本，为了防止人为处理不当，对关键单据往往采取制单、审核分离的操作设置，一个人干活一个人检查，这里有多少额外管理成本？02AIGC接入管理软件为每个关键岗位配备AI智能体“硅基人”计划由此诞生管理软件从“信息智能”迈向“行为智能”设想一下，在上述的场景中，如果我们给小张配备一个专属“硅基计划员“，24小时在线工作，任何生产工单的执行异常、新的销售订单下达、新的销售预测的审批通过、某个产品的BOM发起了ECN变更，变更使用到的材料库存与生产计划用量的差异、材料的采购订单交货单的供应商反馈时间都能第一时间掌握，并识别出与当前任务执行有冲突的“异常”。在每天一早，给小张推送专属于他的“今日头条”，告诉他过去14小时发生了什么变化，这些变化可能带来的计划冲突有哪些，会不会让小张每天的业务决策更闲庭信步？如果“硅基计划员”还可以快速回答小张根据获得的“今日头条”提出的各类询问，会发生什么？首先是“快”，“快”很不一样，小张问一个问题会立即得到答案，可能不一定精准，但这会改变小张的思考方式，他会开启追问模式，他会沿着几个方向追踪下去，寻找在他经验知识里值得注意的信息。可能刚开始小张并不清楚自己要怎么采取行动，但问着问着，他就清晰了应该采取的行动。接下来会自然发生的，是这个专属“硅基计划员”会在与小张对话的过程中按小张的要求，找到某些特定任务，并执行任务处理。比如找到需要某个材料的生产订单，将按时间顺序的后五张关闭，并重新运算缺料检查，按客户优先顺序调整任务。小张可以开启多线程预演，设置不同情况下系统运行和处理的结果，然后对比优劣，最后做出决策并执行任务。如果我们给销售员小李配备一个“硅基销售内勤”，在他上岗的第一天开启知识服务，从廉洁规范宣导到产品技术优势讲解；从产品销售政策说明到产品报价指导都随问随答。我们再进一步，“硅基销售内勤”会每天给小李整理“今日头条”，告诉他哪个客户的产品项目研发已经提报了NPI报告进入量产阶段，哪些关键的材料已经完成了供应商客户认证，小李就能在第一时间决定是否发起量产报价，在他将决定告诉“硅基销售内勤”时，AI智能体已经帮他建立好报价单，并询问他是否按过去这个客户的报价单提起特殊审批流程。在小李和他的“硅基销售内勤“愉快相处的同时，我们已经将小王从原本销售内勤的岗位上解放出来，请她去做AI智能体的流程编排和营销数据资产治理的工作。小王从原先服务于五个销售员的“信息链接”型文员，转型成为业务BP，成为运营营销管理智能体与数据资产的专业人员，是企业里专业的“提示词工程师”。上述这个过程，就是汉得通过H-Copilot融合AIGC产品，基于ERP/SRM/MOM等企业管理软件的现有业务流程，结合AIGC技术和LLM大模型接入完成的解决方案。汉得H-Copilot融合AIGC应用，首先帮助企业通过对多个大模型的组合调用，包括管理模型访问与模型组合配置，完成对大模型的云端与本地化大模型，以及端侧小模型的组合调用。同时帮助企业完成使用知识库的建立，并根据管理软件特征和业务特征建立向量库。在此基础上根据对关键岗位人员的核心工作，进行业务梳理，完成现有业务流程基于岗位信息与执行内容进行编排，同时兼顾用户角色权限访问设置。最后标准化API行程对各类企业内部APP或Saas服务APP调用。最终将信息助手和执行助手的能力定向转化为一个个“硅基人”智能体，服务于财务账务、供应链计划、仓储物流、采购寻源与执行、营销运营等关键管理岗位。<< 滑动查看了解更多 >>03“硅基人”的到来加速企业组织演化与员工绽放一切技术的运用在于服务人。AI提供智能，智能是理解复杂事物，学习知识处理问题的能力。AI技术带来智能的普及化，但只有人提供智慧，如果说智能是达成目标的能力，那么智慧就是选择目标的能力。为此你需要反思和超越自我、需要道德判断、需要价值观引领、需要有共情力和历史感，而这些AI无法取代。如果我们认为企业中每个人都为组织贡献了独特的价值，那么我们首先要做的是为每个人定制他（她）的专属智能体，我们暂简称为“硅基人”。“硅基人”如何参与到人的工作中，主要有两个方面：一是改变人获取组织信息的方式，并激发个体判断力。在过去管理软件给人提供信息都是模型化的数据呈现，传统BI是不断定制个人的信息检索偏好，但对话式问答改变了这一切。快速的信息获取首先是“快”，“快”很不一样，你问一个问题会立即得到答案，可能不一定精准，但这会改变你的思考方式，你会开启追问模式，你会沿着几个方向追踪下去，寻找在你经验知识里值得注意的信息。越是对高层管理者这种追问下的信息获取价值越大。传统BI在服务高层管理者时常处于被挑战地位的主要原因就是算法固定逻辑固定，但企业发展瞬息万变，决策判断的依据无法固定，这里有人的智慧。极大透明化组织信息其次是极大透明化组织信息，其他业务领域发生了什么新情况，可以第一时间主动告知，提高了人在决策时的有效信息量，这使得团队成员因为“经验值”的差距而带来的决策能力差异在缩小，降低了直接监督工作的任务量，有助于科层型组织进一步扁平化，这意味着组织层级更少，管理半径更大，决策授权更多向下。硅谷科技企业CEO动辄直接管理超过60个人是怎么做到的，组织信息的极大透明和降低直接监督是关键。二是改变人参与组织任务执行的方式，从界面办公到对话办公。在过去管理软件是把人绑在界面上，复杂的界面操作不但学习成本高昂，且执行处理效率堪忧。对话式办公不仅将人从屏幕上解放出来更提高了执行效率。同时，对话办公过程，可以结合信息问答来提高决策质量和执行效益。这里有对人的洞见，很多时候我们并不一上来就清晰自己要什么，是在反复的信息追问和获取过程中才逐步清晰，与“硅基人”的互动，是帮助我们形成观点和决策的有效过程。AI智能体硅基人的加入，将极大提高组织内的信息透明度并缩小个体能力差距，这将带来科层组织的扁平化。同时，专业化分工、多任务分解并协同的网状组织更加流行，面向复杂任务交付的项目制工作更趋显现。后记参加SAP 商业AI大赛，更多是一个窗口，与行业伙伴一起交流共创AI时代的企业数字化解决方案。通用技术从诞生到发挥生产力效能，通常需要经过三个阶段，点解决方案，简单的输入端替换；应用解决方案，改变生产装置；系统解决方案，改变生产方式。今天我们所有的尝试都是从点解决方案到应用解决方案的推动。在未来，AIGC以及快要到来的AGI必然会系统性地改变我们的工作与生活，只是我们不知道那将是何种方式。因此，今天我们谈论AI能做什么，是一句有着巨大灰度空间的话，现在那里是一个动态的边界线，我们应该一起去推那条线，而不是等着被那条线推过……携手汉得，成就强品牌梦想！

11-14

汉得 x Oracle NetSuite丨黄益全：解决履约+合规两大难题，让中企出海少走弯路！

11-14

汉得 x Oracle NetSuite丨黄益全：解决履约+合规两大难题，让中企出海少走弯路！

11月6日，以“云载未来，智连全球”为主题的 Oracle NetSuite 中国高峰会在深圳顺利举办，汉得作为峰会最高级别钻石赞助商及 Oracle NetSuite 大中华区最大合作伙伴应邀参会。围绕出海新机遇与挑战，汉得 CEO 黄益全与汉得 NetSuite 事业部总经理赵莺莺，分别为领先企业代表、业界专家和生态伙伴带来了具有针对性的经验见解与案例分享。汉得始终秉持专业、高效和创新，全力以赴为中企的高层次出海和全球经营布局，提供全方位、综合性的整体服务方案和专业能力。汉得 x Oracle NetSuite助力中企高质量出海解决履约+合规两大难题▲ 汉得 CEO 黄益全先生在峰会主论坛，汉得 CEO 黄益全先生进行了题为「全球履约·本地合规」的主题演讲，分享了中企出海的“汉得方案、汉得经验”。和早年中国企业出海去收购海外的资源、品牌、技术为主要目标不同，当下中企出海逐渐迈入高质量发展阶段，异地投资、高附加值产业日益成为中国企业海外投资的主要模式，并呈现多元化、技术化和合规化的趋势，而跨区域间的产业协同，也让合规、履约成为中企出海的集中痛点。黄益全认为，合规经营已经成为中企出海的基础，依托国际大厂专业平台可以少走弯路。汉得长期服务于跨国企业，积累了丰富的合规化经验，在面对财税合规、ESG 合规、贸易合规、数据合规等专业要求高、要求变化快、多国家多地区政策不一等问题上，汉得携手 Oracle NetSuite 能够为企业提供一个合规可靠的平台管理体系，也是企业走向全球的重要保障。中企出海的另一面则是供应链的全球协同，全球供应链协同如同中企出海的“粮道”，决定业务的拓展和持续性，但打通这条“粮道”面临众多挑战：物流运输时间长、运输成本高、交易链条复杂、全球供应商的选择和评估困难、标准不统一、语言文化时区差异等，这些挑战最终都将反应在成本、质量上，并影响市场扩张速度。黄益全指出，与严重依赖人工流程和文书工作的传统供应链不同，数字化技术能够利用物联网、人工智能、数据分析和区块链等技术，来优化和简化供应链的货物、信息和财务流，有效提升全球履约水平。通过 Oracle NetSuite ERP 所集成的仓储物流、生产、采购、主数据、办公等系统，汉得构建了自身完善的能力体系，既有“工具软件+应用软件”构成的产品供应体系，也有以“系统实施+定制开发+规划咨询+运维支持”形成的服务供应体系，致力于最大程度兼顾不同类型中国企业的出海需求。为了让大家更为直观地感受到“全球履约，本地合规”的重要性，黄益全以某新茶饮品牌为例，他介绍道在越来越多的新茶饮品牌出海热潮下，该品牌持续加码东南亚，保持全球市场统一的原料品质，成为品牌的重要需求。借助 Oracle Netsuite ERP+汉得 MDM 平台，该品牌完成了全球财务合规、供应链高效协同、数据标准统一，为出海业务保驾护航，让“中式新餐饮”旋风在海外经久不衰！直面数字化挑战汉得双层ERP策略灵活实现海外数字化需求▲ 汉得 NetSuite 事业部总经理赵莺莺女士在决胜全球——创新技术赋能中国企业出海无忧分论坛上，汉得 NetSuite 事业部总经理赵莺莺女士以「驾驭出海狂潮，助力中国品牌全球闪耀」为主题进行现场分享。赵莺莺表示，尽管当前中企出海“制造、贸易、服务”三种模式并存，但数字化却是中企都必须面对的挑战。作为长期服务中企出海的资深专家，赵莺莺对中企数字化挑战深有体会，并在大量实践中积累了丰富的经验。她指出，远程沟通及文化差异、多区域快速扩张、合规要求更加严格、成本管控，是中企国内外业务数字化的四大难题。赵莺莺认为，集成一体化、便捷友好、全球合规、快速落地、灵活可拓展，互联网+，是中企出海对海外数字化核心要求。基于汉得在中企出海拥有的丰富经验和成熟工具，她分享了汉得的双层 ERP 策略，通过双层 ERP 策略，企业在保留国内总部 ERP、OA 等核心系统的同时，还可以灵活选择海外的 ERP 系统，有效推进主数据集成、供应链协同、财务合并。通过汉得双层 ERP 策略，企业内部系统学习成本大幅降低，有效兼容海外财务合规、数据合规要求，并能够集成产供销信息，打通核心链路，同时系统的灵活扩展空间也能满足企业未来业务的成长性。例如，某建材公司在“一带一路”合作中，与中国基建一同在海外市场快速扩张，3年内成立了22家子公司，业务遍及12个非洲国家及地区。在面对文化生活、政策监管、员工素质等层面的巨大差异，该公司选择采用汉得双层 ERP 策略，在保证国内业务正常运转的同时，还成功在非洲等新兴市场完成业务扩张！在安永最新报告《中国企业“高质量”出海新征程》指出，与其他国家和区域相比，中国企业持续加码国际化，促使国际化加速的原因主要有四个：内部因素有经济增速换挡、中企国际竞争力提升，外部因素则是政策支持全球化合作，以及新兴市场发展迅速。在中企深化国际化发展的过程中，面临产品、服务、产业链上下游生态的优势，以及海外本地化等关键战略。汉得经过多年来不断打磨、迭代、优化，已经形成体系化的出海服务能力组合，可以满足中企出海的多样化需求。目前，汉得沉淀积累了20多年海外服务经验，拥有10支海外分支机构和本地服务团队、超1500个全球一体化的交付资源中心、超20个全球合作伙伴生态体系、案例覆盖142个国家和地区，成为企业全球数字化落地的优秀合作伙伴。未来，汉得仍将继续秉持“助力中企价值出海和品牌出海”的战略目标，携手 Oracle NetSuite 等一众优秀伙伴，助力中企加速出海！携手汉得，成就强品牌梦想！

11-13

汉得视野｜2024江苏CIO大会（第13届）暨“智造+学院”同学会家宴圆满举办！

11月9日，2024江苏 CIO 大会（第13届）暨“智造+学院”同学会家宴在苏州工业园区盛大召开！汉得作为本次大会独家冠名企业及国内领先的企业数字化综合服务商受邀参会。

11-13

汉得视野｜2024江苏CIO大会（第13届）暨“智造+学院”同学会家宴圆满举办！

11月9日，2024江苏 CIO 大会（第13届）暨“智造+学院”同学会家宴在苏州工业园区盛大召开！本届 CIO 大会由江苏省企业信息化协会、苏州市工业互联网产业联盟、江苏省首席信息官联盟主办，汉得、赛兴数字科技研究院、智造+学院、IT 人俱乐部等共同承办，近30家生态伙伴提供大会支持。本次大会以“焕新生产力共绘新蓝图”为主题，以大会+论坛形式，围绕新质生产力、数智赋能高端装备、医药医疗、中企出海等主题举行了27场主题分享，江苏全省 CIO 的前沿思想在此碰撞，创新灵感在此共享，优秀经验在此交流！汉得作为本次大会独家冠名企业及国内领先的企业数字化综合服务商受邀参会。助力企业数字化转型H-ZERO▲ 汉得数字化平台事业部总经理何楠先生会上，汉得数字化平台事业部总经理何楠先生发表了题为《汉得 H-ZERO 融合平台助力企业数字化转型》的专题演讲，向参会人员分享了汉得多年来在助力企业数字化转型过程中所积累的宝贵经验。何楠先生表示，当前在经过多年的信息化及数字化建设，企业普遍存在大量碎片化的信息系统，各种信息化技术自成体系，表现为业务 IT、IT 与 IT、IT 与技术之间存在大量断点，每年仍有大量新增的信息化投资，如何确保 IT 投资对准业务数字化目标、有效支撑战略，减少重复建设，存在挑战。在面对企业数字化体系高度复杂及大量碎片化的转型现状时，汉得能够以 H-ZERO 平台打造架构稳定+平台敏捷的数字化转型支撑体系；以工具软件+应用软件构成产品供应体系；以系统实施+定制开发+规划咨询+运维支持形成服务供应体系，针对中国企业全球化不同阶段、不同场景下的需求，提供全面的解决方案！▲ H-ZERO PaaS平台体系汉得H-ZERO企业级PaaS平台汉得 H-ZERO 企业级 PaaS 平台，作为汉得所有事业部和子公司应用产品的技术底座，可满足大型企业的严苛需求，具备高可扩展性、高可用性和高安全性，能够应对超大型企业的复杂业务需求。经过6年的发展，H-ZERO PaaS 平台已经在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，拥有丰富的组件库和高效的开发插件，还积累了大量开箱即用的通用组件，可大幅提升开发和运营效率。其灵活的集成能力和全球化支持，确保平台能够无缝对接各种业务系统。这些特性使得 H-ZERO PaaS 平台，非常适用于帮助大型企业实现数字化转型和持续创新。同时，H-ZERO PaaS 平台也是汉得长期的重点发展战略。汉得拥有完善的服务体系和丰富的实践经验，通过与客户的紧密合作、持续研发，保障客户的技术底座不断更新、与时俱进。数智赋能中企出海全球发展企业数字化战略与平台建设方案▲ 汉得 Global 事业群副总经理蒋涛先生同时在大会「数智赋能中企出海全球发展」分论坛上，汉得 Global 事业群副总经理蒋涛先生还受邀进行了题为《出海企业数字化战略与平台建设方案》的内容分享。在谈及中国企业出海这一话题时，蒋涛先生表示，当前整个世界正在剧烈的变化，从 VUCA 到 BANI，体现大家对不确定性的焦虑。从宏观看，中国企业全球化的进程仍在加速中。从微观看，中国企业在全球化的过程中正在调整自身的战略，越来越关注业务创新、柔性经营、绿色可持续以及安全合规。中国企业需要构建风险可控、业务引导、技术牵引的全球化数字战略，以实现企业全球化的战略目标。面对中国企业重新构建自上而下的全球化战略，汉得能够通过分层的数字化平台支撑全球化能力构建，以业务规划、数字化设计、项目落地打造中企全球化“全球交付模型”助力企业出海扬帆全球发展！今年《政府工作报告》着重强调推动现代产业体系建设，大力加快新质生产力发展的要求，可以预见的是数字化能力将进一步成为企业乃至行业的核心竞争力。我们相信，面对新时代、新征程、新蓝图、新使命，本次大会中关于如何以数据驱动创新，充分激发干行百业的无限潜能的独到见解与前瞻思考，将有助于为企业在数字经济浪潮中明晰方向，助力其实现转型升级与可持续发展！汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。我们期待未来能够与更多企业携手并进，深入探索企业数字化发展的更多可能性！

11-12

全球贸易格局将被重塑？汉得助力中企应对贸易合规挑战！

为了解决各种企业经营存在的合规风险，如新的关税政策、制裁名单、出口管制和进口禁令等，汉得开发出完整的合规产品体系，深度了解企业自身、商业伙伴、最终用户、供应商、产品最终用途，使企业在贸易监管方面，迅速识别出新的或经修订的制裁、出口管制或海关制度带来的影响，掌握自身贸易许可和被禁止的范围，合理规划销售、采购、业务关键点。

11-12

全球贸易格局将被重塑？汉得助力中企应对贸易合规挑战！

2024年11月6日美国总统大选结果出炉，这场被美媒称为“60年来竞争最激烈的美国大选”吸引了全球民众的目光。中国也在今年9月颁布了两用物项出口管制条例，全球贸易未来也将呈现新趋势。我国的出口、生产、科技发展等均可能会造成较大影响，这也将给出海中企的合规工作带来巨大挑战。为了解决各种企业经营存在的合规风险，如新的关税政策、制裁名单、出口管制和进口禁令等，汉得开发出完整的合规产品体系，深度了解企业自身、商业伙伴、最终用户、供应商、产品最终用途，使企业在贸易监管方面，迅速识别出新的或经修订的制裁、出口管制或海关制度带来的影响，掌握自身贸易许可和被禁止的范围，合理规划销售、采购、业务关键点。汉得贸易合规筛查系统，正是捕捉到了市场痛点，全面推行企业贸易合规数字化产品，为企业保驾护航！上海新能源汽车公司、深圳头部物流企业、深圳龙头电子厂商等，均都提前布局管控贸易合规，引进汉得产品，联合律所共同梳理企业合规管控机制，规避不合规带来的现实损失和潜在的经营风险。全流程嵌入风险管控节点，如供应商建档、采购下单、客户建档、销售订单、拣货、合同签订等，贯穿采购、生产、销售、物流、支付五大环节，将客户、收货人、合同主体、运输国、运输工具、航运线路、产品、上下游原材料等均纳入筛查范围，加快筛查效率，动态模糊筛查，为该企业提供合规利剑！助力企业管控风险汉得贸易合规产品▲ 汉得贸易合规产品架构图汉得贸易合规产品能够实现多维度筛查，有效识别合规风险，响应监管机构对该类风险管理提出的严格监管要求，保证金融行业依法合规经营。客户维度筛查客户全生命周期及其关联方（包括50%原则受制裁的母公司）交易维度筛查客户本身及其关联方、交易对手、交易渠道、中间行/代理行、交易相关方、货物、运输公司、运输路线、城市、港口等机构自身维度筛查本机构及其关联方、供应商及其关联方（包括50%原则受制裁的母公司）EAR管制筛查集成企业主数据进行自动校验，扫描物项是否受美国EAR管辖、许可证及例外情况探索应对之道高手云集研讨会在瞬息万变的国际贸易环境中，合规已成为企业稳健发展的基石。为了帮助您更好地应对贸易合规挑战，把握市场机遇，2024年12月06日汉得特此联合道琼斯、安理律所将在深圳共同举办“贸易合规研讨会”，敬请关注后续相关推文进行报名，诚邀您拨冗出席。研讨会亮点‌：权威解读邀请行业专家深度解读最新贸易合规政策，让您及时掌握市场动态实战分享分享企业贸易合规的最佳实践案例，为您提供可借鉴的合规管理思路互动讨论设置互动环节，让您与行业同仁共同探讨贸易合规的热点与难点我们相信，这次研讨会将是一次思维碰撞、智慧交流的盛宴。期待与您共襄盛举，共创美好未来！汉得合规服务团队联系方式韩平所汉得金融科技部风险条线总监邮箱：[email protected]陈晓霞汉得金融科技部合规业务部总监邮箱：[email protected]想了解更多相关资讯欢迎通过上述联系方式与我们进行沟通～

11-11

成功上线｜汉得助力某全球连锁酒店集团，为加盟店打造报销生态系统！

近日，汉得助力某全球连锁酒店集团，为加盟商打造的报销系统成功上线！预计在未来一年内，这套报销系统将进一步推广应用于集团旗下数千家加盟酒店，实现成本在线精细化管理，显著提高整个门店网络的运营效率和盈利能力。

11-11

成功上线｜汉得助力某全球连锁酒店集团，为加盟店打造报销生态系统！

近日，汉得助力某全球连锁酒店集团，为加盟商打造的报销系统成功上线！该企业业务覆盖全球18个国家1000余座城市，旗下经营超9000家酒店，是中国发展最快的酒店集团之一。为了助力各加盟门店提升GOP，提升酒店运营相关成本管理，共享集团的IT生态优势，该全球连锁酒店集团决定将其成熟的费用管理经验整合进一套先进的报销系统中。这一数字化工具的应用，将有效提升门店报销流程管理效率，赋能旗下酒店的日常运营管理，从而实现成功管理经验的快速复制与推广。汉得有幸成为这套酒店门店报销系统的建设者、成功经验的推广者！预计在未来一年内，这套报销系统将进一步推广应用于集团旗下数千家加盟酒店，实现成本在线精细化管理，显著提高整个门店网络的运营效率和盈利能力。助力酒店业高效响应业务发展项目成效此次项目基于汉得智慧财务套件HFINs，帮助该连锁酒店集团建设了一套拓展性强、交互简单、能力领先的报销系统，全力助力酒店行业打造高效财务内核能力，快速响应业务发展！可拓展性强系统预留接口，支持和各上游应用对接，为单店GOP可视化奠定基础。操作简单，极易上手交互升级：为了便于门店快速上手使用，降低学习成本，本方案在整体的交互上做了升级改造，整体操作简便；核心功能智能化：增加发票费项识别功能，简化门店填单流程。灵活审批审批流程可配置：为了满足门店不同的管理要求，门店的审批流可自定义设置，极大简化了审批流程；支持移动审批、PC审批：满足不同角色不同场景的审批要求。多维分析多维报表：不同维度统计分析门店支出情况，便于门店管理者随时掌握成本数据；异常告警：异常数据随时告警，一手掌握数据风险。满足门店多样化场景定制表单：对有纸质管理要求的门店，支持生成pdf单据打印，满足门店个性化需求；发票管理：对有发票管理要求的门店，支持提供票夹功能；付款管理：对有付款诉求的门店，支持银企付款标记功能。智能化技术的引入，不仅能够帮助提高企业运营效率，更将为酒店业可持续发展，提供新的机遇！汉得智慧财务套件WHY HAND汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。汉得智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！未来汉得将继续与客户携手共进，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级与高质量发展，为企业持续创新与价值创造保驾护航！

11-08

汉得 x 泰格医药｜H-ZERO PaaS 助力 CRO 行业 FSP 管理系统成功上线！

近日，杭州泰格医药科技股份有限公司（以下简称“泰格医药”）现场服务事业部（以下简称“FSP”）携手汉得成功上线 FSP 业务管理系统！此次系统的成功上线，离不开泰格仁达（北京）项目团队以及汉得交付团队的共同努力。

11-08

汉得 x 泰格医药｜H-ZERO PaaS 助力 CRO 行业 FSP 管理系统成功上线！

近日，杭州泰格医药科技股份有限公司（以下简称“泰格医药”）现场服务事业部（以下简称“FSP”）携手汉得成功上线 FSP 业务管理系统！此次系统的成功上线，离不开泰格仁达（北京）项目团队以及汉得交付团队的共同努力。在本次项目中，依托汉得 H-ZERO PaaS 平台体系的强大支持，成功为泰格医药的 FSP 业务构建统一的数智化底座，实现对 CRO 人才专业服务全流程的精细化线上管理。系统涵盖五大业务模块、30多个功能点，并完成了与7个以上外部系统的高效对接。其中，高代码开发项目累计达 162 项，低代码开发项目达 115 项，通过汉得飞搭低代码平台与H-ZERO PaaS平台无缝融合的显著优势，采用高代码与低代码有机结合的开发模式，项目构建的经济性和效率得到极大提升，使整体效率提升幅度超过40%，为项目顺利完成提供有力支持。此外，系统通过集成汉得融合 AIGC 平台能力，在简历数据提取与合同数据结构化识别等关键环节，系统智能化处理水平得到显著提升。致力于成为最有影响力的CRO公司泰格医药泰格医药成立于2004年，是行业领先的一体化生物医药研发服务平台，为全球制药和医疗器械行业提供一站式创新研发服务与解决方案。集团拥有近万人的国际化专业团队，通过全面的服务体系和顶尖的质量标准，助力生物医药产业提升研发效率、降低研发风险，确保研究项目高质量交付，加速医药产品市场化进程，履行对行业和患者的承诺。泰格已与全球超过3200家客户合作，参与过上百种中国I类创新药项目。构建 FSP 业务管理系统汉得 x 泰格医药近年来，随着泰格医药业务版图持续扩展，其各个业务线也在不断进行优化调整，泰格的 CRO 服务模式和服务内容也在不断创新与变革。为了向客户提供更加优质、高效的专业服务，泰格医药将引进外部信息化技术平台，同时结合自身沉淀的行业专家资源，更加精准地为客户提供定制化的临床研究解决方案，缩短药物研发周期，降低研发成本。FSP 业务致力于满足申办方的个性化需求，量身定制合适的人员外包服务，为临床研究项目提供训练有素和经验丰富的专业人才。FSP 业务管理系统将成为支撑泰格医药 FSP 事业部的重要业务平台，通过对客商、招聘、人员的全面管理，解决泰格医药 FSP 事业部日常业务痛点，实现业务与平台的高效协同。统一的数智化底座实现全流程精细化管理本次项目由汉得大客户数字化平台事业部交付，在对项目需求进行全面评估后，项目组决定以汉得 H-ZERO 企业级 PaaS 平台为基底，辅以汉得低代码平台-飞搭、汉得融合 AIGC 平台-大圣进行系统构建。平台采用最新的技术架构，在设计上遵循精简与高效的原则，确保系统的轻量化与灵活性，不仅优化代码结构，提高运行效率，还增强了系统的可维护性，为泰格医药未来的业务拓展提供强有力的技术支撑。企业级 PaaS 平台汉得 H-ZERO提供强大的前端和后端开发能力汉得 H-ZERO PaaS 平台，作为汉得在多年项目实践中总结、研发并成功验证的先进产品，可帮助企业提高产品研发效率，提升信息化产品建设质量，避免大量产品和项目重复“造轮子”带来的成本浪费。同时，在 H-ZERO PaaS 平台之上，汉得也已建成多套成熟的专业领域应用系统，以帮助企业缩减建设周期及成本。H-ZERO aPaaS低代码平台“飞搭” 提供高效的低代码能力项目引入 H-ZERO aPaaS 低代码平台-飞搭，以支持泰格医药业务流程系统的构建，其中包括搭建客户、员工等基础主数据信息表单，并实现业务单据的流程管理。飞搭低代码平台，其用户、组织和权限体系与H-ZERO无缝融合，实现高低代码的完美整合。飞搭平台旨在帮助企业快速搭建业务应用，为企业用户提供在线化、灵活的业务应用构建能力，并支持企业以低门槛、高协作、高效率和低成本的方式快速响应市场变化，加速复杂业务场景的落地。H-Copilot融合 AIGC 平台提供企业快速应用 AI 的能力项目还引入汉得融合 AIGC 平台，在简历数据提取、合同数据结构化识别、数据智能匹配等方面发挥重要作用。泰格医药与汉得也将继续探索 AI 技术在 CRO 行业的领先运用。汉得融合 AIGC 平台，旨在为企业提供高效、灵活、可扩展的 AI 工具，助力企业实现 AI 应用落地。平台内置多种 AI 应用，包括对接公有和私有大模型、智能对话助手、智能知识问答等，帮助员工提升工作效率。通过低代码编排器，企业可以轻松配置和自动化业务流程，借助移动/PC 助手实现交互式操作，进一步提升业务处理效率。此外，平台简化了 AI 管理，提供大模型配额和使用监控，以及向量库和私有模型的管理，降低企业探索 AI 的成本。此次项目建设成果，将成为引领行业发展的新标杆，为泰格医药进一步提升服务质量提供有力支持，泰格医药和汉得也将携手为行业发展注入新的生产力。未来，汉得 H-ZERO PaaS 平台还将为泰格医药 FSP 业务企业级应用系统的开发和部署提供高效、灵活且可扩展的支持，快速响应业务需求，以推动企业数字化转型，构建具有企业独特基因、行业领先标杆的数字化业务能力。汉得作为企业数字化综合服务商，将持续发挥自身优势，与泰格医药强强联合，共同推动更多创新项目落地，全面助力泰格医药成为具有全球竞争力的领军企业！携手汉得，成就强品牌梦想！

11-08

携手共筑成本领先战略，德赛西威成本精细化项目上榜鼎革奖！

10月30日，以“良币时代”为主题的2024《哈佛商业评论》中国年会暨第七届“「鼎革奖」数字化转型先锋榜”颁奖典礼在北京召开。德赛西威携手汉得共同打造的成本精细化项目成功上榜，荣获「年度产业链领军企业奖」！

11-08

携手共筑成本领先战略，德赛西威成本精细化项目上榜鼎革奖！

10月30日，以“良币时代”为主题的2024《哈佛商业评论》中国年会暨第七届“「鼎革奖」数字化转型先锋榜”颁奖典礼在北京召开。德赛西威携手汉得共同打造的成本精细化项目成功上榜，荣获「年度产业链领军企业奖」！鼎革奖「鼎革奖」由《财经》杂志与 SAP 思爱普公司共同主办，《哈佛商业评论》中文版作为核心支持媒体，多所中国双一流高校商学院及研究机构提供学术支持。「鼎革奖」迄今已成功举办七届，被业界普遍认可为中国极具公信力的企业数字化转型奖项。今年有近200个申报企业，提交超过400个项目案例，是历年提交项目案例最多的一年。经过长达半年的评审与角逐，本届「鼎革奖」产生了涵盖9个大类、21个子类榜单的64个奖项，53家获奖企业和16位优秀企业管理者荣登榜单。德赛西威成本精细化项目助力汽车产业链降本增效德赛西威（股票代码：002920）是国际领先的移动出行科技公司之一，致力于成为出行变革的首选伙伴。德赛西威成本精细化项目，是该公司数字化转型升级的重要组成部分，旨在针对量产产品进行成本核算和管控，在质量、工艺、研发、生产各个领域找到降本机会点，为客户提供更具性价比的产品，助力企业持续降本增效。该项目充分发挥精益与数字化协同效应。内部组建了横跨多个职能的项目团队，通过优化相关业务流程、打通业务数据传输通道、搭建分析报表模型等手段，确立了事前、事中、事后的全面成本管理框架，精准对应业务痛点，改善客户触点，确保项目变革成果能固化到日常业务中，体现了高效的组织协同能力和以客户为中心的理念。在德赛西威数字化转型升级过程中，数字化的影响已经逐渐深入到从产品开发、生产制造、供应链管理等多个领域，而成本的精细化管理作为公司数字化转型的缩影，是当前企业应对市场变化，提升行业竞争力的关键举措，也是未来产品全生命周期管理的重要环节。接下来德赛西威将继续深化数字化转型，加速推进智能化建设，为社会发展和产业变革做出更大贡献。▲ 德赛西威成本精细化项目上线性能提升功能先进与系统升级同步德赛西威于2009年实施SAP的ECC系统，该系统走过了14年的使用历程。随着企业规模加速扩张，行业竞争加剧，为了进一步提升在研发创新、供应链运营、财务成本核算、国际业务合规等方面的综合竞争力，德赛西威在与汉得团队成功合作SRM、贸易合规等项目后，决定再度携手汉得，于2023年下半年，启动系统升级项目，升级到S/4HANA最新版，并同步实施成本精细化项目。2024年2月初，系统升级成功；2024年5月初，成本精细化项目上线成功。系统的升级为成本精细化项目方案的落地提供了技术基础。HANA数据库展现出优越的数据预算速度。随着客户的国内基地拓展和海外扩张，站在集团视角，快速了解集团实际成本，适时了解各BU盈利能力。在成本精细化项目中，依托SAP新版本的功能，德赛西威最大化地利用了SAP在全球企业实践中积累的优秀管理方案。提高经营毛利挖掘成本潜力德赛西威深度聚焦于智能座舱、智能驾驶和网联服务三大领域的高效融合，持续开发高度集成的智能硬件和领先的软件算法，为全球客户提供安全、舒适、高效的移动出行整体解决方案和服务。市场竞争加剧，如何挖掘成本潜力，提高经营毛利，将是企业永恒的话题。在项目实施过程中，汉得顾问全面梳理了从采购到付款、从生产到成本核算、从销售到收款几个端到端的流程，并针对与成本核算、控制和分析相关的节点着力进行了探讨。此次鼎革奖「年度产业链领军企业奖」的获得，是对德赛西威成本精细化项目的有力肯定，也是对汉得团队项目实施能力的巨大认可与激励。汉得将始终秉持以客户为中心，与企业共同探讨“数字化驱动企业前进”的课题，与客户共同成长。携手汉得，成就强品牌梦想！

11-08

再获信创认证｜汉得 H-ZERO 企业级 PaaS 平台持续进化！

11-08

再获信创认证｜汉得 H-ZERO 企业级 PaaS 平台持续进化！

近日，汉得 H-ZERO 企业级 PaaS 平台（证书名称：汉得领赢技术中台软件V6.0）顺利通过信创产品评估认证。经评估，上述产品符合《信息技术应用创新产品评估规范第1部分:应用软件》(T/SSIA 2001-2022)。本次测试从总体要求、功能性、可靠性、兼容性等方面进行标准符合性测试，此次评审通过意味着，汉得H-ZERO在信创国产化上已全面达到信息系统的安全和自主可控能力要求！企业级 PaaS 平台汉得 H-ZERO汉得 H-ZERO 企业级 PaaS 平台（简称H-ZERO）为企业高效落地应用、管理应用、应用集成与应用创新而生，基于汉得20年+的企业管理软件实施及开发经验，通过1000+客户案例最佳实践不断沉淀打磨的企业数字化体系。平台目前已预置200+技术组件和300+开箱可用的功能，涵盖常用的业务应用所需的基础能力。基于汉得 H-ZREO 企业级 PaaS 平台构建的多套成熟的专业领域平台和应用系统，在本次信创产品评估中验证了各个平台在功能性、可靠性、兼容性等方面完全满足信创的测试要求。同时平台在安全性、可拓展、信创支持等方面将持续进化，为企业提供一个运行稳定、生态丰富、实践检验充足、开放性高的数字化底座，为企业服务化应用整合、数字化转型提供强力支撑。应用管理提供企业级管理平台，实现身份信息、单点认证、主数据和域名的统一管理，并支持自定义配置和多种单点协议。同时，基础管理平台可实现异构系统的资源、应用、监控和服务治理的统一管理。应用开发构建高效的高低代码开发体系，包括 DevPaaS 开发平台、aPaaS 低代码平台、bPaaS 流程平台等。这些平台通过有效结合，提供大量的开箱即用能力，能够极大地加速企业应用构建速度和降低开发成本。应用集成提供数据治理与集成解决方案，包括数据平台和集成平台。这些平台可实现数据资产智能化运营和多系统集成、多端集成等全域集成，打通数据断链，消除信息孤岛，进一步提升企业数据的价值。AI融合为企业提供简单灵活、可扩展的组合工具，助力企业快速落地AI应用场景，实现业务流程智能化，包括智能对话、知识问答、智能助手及AIGC应用编排等，打通企业应用AI的最后一公里。自主可控持续进化让信创产品真正被应用发展信创产业，与发展新质生产力的核心要素——“科技创新”，不谋而同。通过不断创新升级数字化技术产品和服务，来帮助企业实现核心系统技术自主可控，并提供全方位全链条的安全防护，这既刻不容缓，同时也是汉得的责任与使命。我们深知，让信创产品真正被应用被认可，离不开持续的探索与突破。 01 国产化适配汉得 H-ZERO 在国产化适配方面已取得显著进展，全面覆盖数据库、中间件、操作系统以及 CPU/服务器等多个关键领域。以下是 H-ZERO 国产化适配的概览：数据库产品H-ZERO 成功适配包括达梦 V8、人大金仓 Kingbase、高斯 GaussDB、海量 Vastbase、TiDB 和 GoldenDB 在内的多种数据库产品，这些产品均为国内自主研发，具备高性能、高可靠性的特点。中间件产品在中间件领域，H-ZERO 适配东方通 Tongweb 内嵌版、东方通 TongHttpServer 和金蝶 Apusic 敏捷版等产品，这些中间件产品为国产软件提供强大的支持和保障。操作系统H-ZERO 在操作系统层面适配麒麟 Kylin V10、华为欧拉 OpenEuler 20.03和中科方德等国产操作系统，这些操作系统以其安全性和稳定性，为国产化软件生态提供坚实的基础。CPU/服务器在硬件层面，H-ZERO 适配鲲鹏 Kunpeng 920、海光、华为 Taishan、中科曙光和中科可控等国产 CPU 和服务器产品，这些硬件产品在性能和能效方面均达到国际先进水平。 02 构筑信息安全堡垒当前，企业安全正面临着日益复杂和多变的威胁，为了有效应对这些挑战，构建一个全面而坚固的安全体系架构变得至关重要。汉得 H-ZERO 安全体系架构，通过精心设计的三个关键层级：外部系统与终端、核心服务与组件、核心数据与设施，实现对企业数据和资产的全方位保护。这三个层级相互协作，形成了一个强大的防御网络，持续优化和加强我们的安全体系架构。同时，我们将持续追求创新，以适应不断变化的安全威胁，确保企业能够在数字化时代中稳健前行，保护其宝贵的数据和资产不受侵害。通过这种前瞻性的安全规划，汉得致力于构建一个更加安全、可靠的数字化环境，为企业的长期发展和成功，奠定坚实的基础。为企业加速数智进化提供强大助力为信创产业发展保驾护航我们责无旁贷！