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汉得 x 易碳数科｜达成战略合作，为每个「Made in China」打上「绿色标签」
汉得信息与易碳数科正式达成战略合作，强强联合，为每一个“Made in China”打上“绿色标签”，助力中国品牌扬帆远航！

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汉得 x 华工激光｜SAP S/4HANA成功上线，携手助力“数字激光”建设！
近日，武汉华工激光工程有限责任公司（以下简称“华工激光”）智装事业群携手汉得，成功上线SAP S/4HANA。

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汉得 x 咸亨国际｜H-ZERO PaaS项目启动，携手推动企业数字化转型！
近日，咸亨国际科技股份有限公司（以下简称“咸亨国际”）携手汉得，正式启动基于H-ZERO PaaS数字化平台建设项目。

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12-25

以“短链化、本土化、合规化和数字化”为策略，助力中企无忧出海！

近日，由四川省川商经济国际合作商会、四川省对外经济贸易商会联合汉得举办的「新质时代 筑梦海外」2024中国企业高质量出海选择与风险应对专题研讨会，在成都圆满落幕！

12-25

以“短链化、本土化、合规化和数字化”为策略，助力中企无忧出海！

近日，由四川省川商经济国际合作商会、四川省对外经济贸易商会联合汉得举办的「新质时代 筑梦海外」2024中国企业高质量出海选择与风险应对专题研讨会，在成都圆满落幕！本次活动邀请了汉得SAP事业部副总经理、专家顾问白玉龙，以及SAP资深行业专家、川商国际首席专家、香港贸易发展局专家等多位行业大咖进行经验分享，同时吸引了众多四川省内专精特新企业参会。活动旨在帮助企业在当前复杂的外部环境下，面对诸入市场风险、成本风险、安全风险等挑战，探寻打造全球化布局能力的解决方案，并为企业和企业家在新质时代成功出海提供破局新思路!以数字化为抓手助力中企“安全”出海▲汉得SAP事业部副总经理 专家顾问 白玉龙会上，汉得SAP事业部副总经理、专家顾问白玉龙发表了题为「数字化助力中企“安全”出海」的专题演讲，向参会人员介绍了在当前剧烈变动的时代背景下，中国企业出海所面临的种种问题，并基于汉得多年来助力企业出海过程中所积累的宝贵经验，为大家分享了企业成功出海的破局之道。白玉龙表示，在全球经济一体化的大背景下，中国企业扬帆出海，寻求更广阔的市场和机遇已成为新常态。然而，随着越来越多的中国企业踏上国际化的征程，企业也面临着前所未有的挑战和风险。尤其是在当前VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代背景下，全球化布局需要以“短链化、本土化、合规化和数字化”为策略，以应对各种挑战！他认为当前中国企业出海时所面临的风险主要有四个方面：地缘政治紧张近年来，地缘政治风险成为中企出海面临的巨大挑战之一。美国等西方国家频繁对中国产品加征关税，并对中国企业在海外的投资和并购进行安全审查。这种紧张的地缘政治局势不仅增加了中企出海的成本，还可能影响企业的正常运营和长期发展。地区政局不稳全球不少国家和地区政局动荡加剧，尤其是在非洲和亚洲。这种不稳定的政治环境给中企的投资项目带来了巨大的不确定性，可能导致项目停滞甚至资产被剥夺。此外，地区冲突和恐怖主义活动也对中企的员工人身安全和企业财产安全构成了威胁。文化差异大文化差异是中企出海时必须面对的一个问题。不同国家和地区的文化背景、价值观念、工作习惯等都有所不同，这可能导致中企在与当地员工、客户和政府沟通时产生误解和冲突。如果中企不能及时调整自己的文化和管理模式以适应当地环境，就可能因文化差异而遭遇各种风险。涉外法律矛盾一些国家和地区的法律体系并不完善，存在模糊性和不确定性，给中企的合规性埋下了不少隐患。劳工权益、环境保护、政府审批等方面的法律风险都可能对中企的海外业务造成不利影响。针对上述中企出海过程中存在的风险，白玉龙也给出了三点建议：“出海安全”合规经营是基础在全球化进程中，合规经营是中企出海的基础。中企应严格遵守当地的法律法规和道德规范，加强合规管理。通过设立专门的合规管理部门，与当地律师事务所和咨询公司合作，确保所有经营活动均符合当地法律法规要求。同时，企业也要加强内部控制和风险管理机制建设，提高应对市场波动和政策变化的能力。而依托国际大厂的专业平台，中企可以少走弯路，更快地适应海外市场环境！产业链垂直整合和上下游关系信任的重构是必然白玉龙认为，全球履约是关键，产业链垂直整合和上下游关系信任的重构是必然。在全球履约过程中，中企面临着众多挑战，为了确保供应链的稳定性和可靠性，中企需要进行产业链垂直整合，加强与上下游企业的合作与信任。通过优化供应链管理，提高生产效率和市场响应速度，降低运营成本，从而在全球市场中获得竞争优势！引入数字化新技术 加速转型数字化转型是应对VUCA时代挑战的重要手段，中企应充分利用大数据、人工智能、物联网等先进技术，推动企业内部管理和业务流程的数字化转型。通过数字化转型，中企可以实现业务在线创新，扩展到不同的市场，适应新的市场环境。同时，数字化转型还可以提高生产力和敏捷性，降低运营成本，提升客户体验！白玉龙表示，在出海过程中企业对数字化供应商的选择也是至关重要的，因为这关系到企业能否在全球化竞争中保持领先地位。汉得经过多年来不断打磨、迭代、优化，已经形成体系化的出海服务能力组合，可以满足中企出海的多样化需求。目前汉得沉淀积累了20多年海外服务经验，拥有10支海外分支机构和本地服务团队、超1500个全球一体化的交付资源中心、超20个全球合作伙伴生态体系、案例覆盖142个国家和地区，成为企业全球数字化落地的优秀合作伙伴。技术产品和服务全面且技术平台统一持续创新能力汉得紧跟技术发展趋势，不断推出新的解决方案和产品，同时利用AI帮助中企保持在全球市场的竞争力。全球服务网络汉得具备完善的全球服务网络，能够为企业提供跨地域、跨时区的技术支持和服务，确保企业业务的连续性和稳定性！汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。我们将会继续不断提升交付质量和效率，助力更多中企加速出海！
12-19

汉得视野｜Oracle EPM Planning现金预测模块，企业现金流管理的智能助手

汉得管理会计与大数据团队，在Oracle EPM产品实施方面有丰富的经验和能力，拥有专业的团队，精通其功能与流程。成功案例丰富，能根据客户需求精准实施，高效助力企业财务管理升级与优化，为企业决策提供有力支撑。

12-19

汉得视野｜Oracle EPM Planning现金预测模块，企业现金流管理的智能助手

在当今瞬息万变的商业环境中，企业对现金流动性的管理和预测能力显得尤为关键。Oracle EPM Planning现金预测模块以其自动化现金管理和实时预测功能，助力财务和资金团队高效协作，精准把握未来现金流动性，从而迅速制定有利策略和调整方向。根据德勤(Deloitte)的调查，高达42%的企业财务主管承认他们对三至六个月现金流的预测存在不准确的问题。其中，数据质量不佳和工具不力是预测不准确的主要障碍。Oracle EPM Planning现金预测模块能够通过实时自动化现金管理和预测，结合机器学习技术，为财务部门提供强大的支持。以财务主管Casey为例，他通过Oracle EPM Planning现金预测模块，优化了公司各部门的现金管理，确保公司现金需求得到充分满足。以下是Casey如何利用该模块进行现金预测管理的详细步骤：集中式现金预测活动概览Casey能够从总部视角查看所有实体在现金管理方面的整体绩效趋势现金预测与实际数据对比通过仪表盘，Casey发现102零售公司预计在第9-21周将产生更多现金，而101美国的预测准确度最低，现金消耗天数仅为2天，且第12周期末余额出现负值深入分析101美国的现金状况Casey关注101美国的现金消耗天数和预测准确度问题，通过查看每周现金预测摘要，发现101美国超出了公司规定的500K现金缓冲现金流预测的详细审查 Casey发现第8周的实际收款、付款和差旅费付款与预测值存在较大差异，导致预测准确度降至92%预测准确度分析Casey通过FVA预测值准确度分析仪表板，比较实际值与不同预测方法的结果，发现智能驱动因素在短期内较为准确，而预测规划在中期表现更佳调整预测方法Casey根据分析结果调整了应收账款发票的预测方法，将智能动因设置为预测期的第1-3周使用，第4周后切换至预测规划预测规划(Predictive Planning)的应用Oracle EPM Planning的预测规划功能使用历史数据和统计算法进行预测，用户可以自定义历史数据和预测数据期间项目级现金流预测对于基于项目的业务，Oracle EPM Planning允许按项目审查收款和相关里程碑及付款条款，灵活评估项目延迟对现金流的影响AI辅助分析与洞察Oracle EPM Planning的现金预测模块提供AI辅助分析，所有见解汇集在洞察仪表板中，使业务用户能够轻松访问和分析优化现金利用率Casey通过Oracle EPM Planning的现金预测模块，灵活使用多种方法优化现金利用率，如更改收款预测方法以改善现金状况，识别Opex支付等方面的预测偏差，并计划为现金短缺融资通过以上步骤，Oracle EPM Planning的现金预测模块不仅增强了企业对现金的可见性，还提高了预测的颗粒度，支持了每周/每日的滚动现金预测，并提供了易于使用和分析的工具，从而帮助企业有效管理现金头寸和预测需求。同时，对于企业而言，引入Oracle EPM Planning还需要考量适配性等问题，引入具有行业成熟经验的数字化咨询和实施团队是非常有必要的。汉得管理会计与大数据团队汉得管理会计与大数据团队，在Oracle EPM产品实施方面有丰富的经验和能力，拥有专业的团队，精通其功能与流程。成功案例丰富，能根据客户需求精准实施，高效助力企业财务管理升级与优化，为企业决策提供有力支撑。团队以“利用管理会计工具与先进数据技术，助力企业高质量发展”为使命，致力于利用大数据、算法、AI等先进数据技术，为企业提供业财融合的管理会计与智能数据分析解决方案。目前团队能够为企业提供包括战略规划、经营计划、全面预算、经营/财务预测、合并报表、成本分析、经营分析、管理报告等数字化解决方案。汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手汉得，成就强品牌梦想！
12-19

汉得 x 华工激光｜SAP S/4HANA成功上线，携手助力“数字激光”建设！

近日，武汉华工激光工程有限责任公司（以下简称“华工激光”）智装事业群携手汉得，成功上线SAP S/4HANA。

12-19

汉得 x 华工激光｜SAP S/4HANA成功上线，携手助力“数字激光”建设！

“在项目实施过程中，贵司以专业的技术和认真的工作态度按时完成了项目实施，使我司在公司运营、生产组织及业财一体化上跨上一个新台阶。”—— 华工激光近日，武汉华工激光工程有限责任公司（以下简称“华工激光”）智装事业群携手汉得，成功上线SAP S/4HANA。通过建立统一基础信息管理平台，有效集成采供销业务数据、制造技术数据等并有序传递，充分发挥公司内部供应链协同效应，使ERP系统真正成为华工激光集团的高效运营平台，逐步实现公司生产经营业务集中管控，适应未来公司的高速发展和市场竞争形势的需要，将华工激光打造成为财务业务一体化的整体企业，为“数字激光”建设贡献汉得力量！世界切割与焊接技术知名品牌华工激光华工激光是高科技上市公司华工科技产业股份有限公司（股票代码：000988）旗下核心子公司，致力于成为中国激光工业化应用的开创者、引领者，全球激光加工解决方案权威提供商。公司积极投身现代工业浪潮，承担了多项激光领域国家重点项目和重大科技攻关项目，是国家重点技术企业、国际标准制定参与单位、国家标准制定的牵头组织和承担单位。公司拥有激光职能平台、智能装备事业群、精密事业群三部分，分别承担公司职能与生产。华工激光智能装备事业群，致力于为国内外制造业客户提供高品质的激光切割机设备、激光焊接设备、等离子切割设备、白车身激光加工装备等多个系列工业激光设备及智能装备解决方案。汉得 x 华工激光携手助力“数字激光”建设近年来，华工激光进入快速增长期，然而公司在飞速发展的同时也面临国内政策因素和同行激烈的竞争，这对华工激光的快速响应、产品竞争力、市场布局都提出了更高的要求。虽然华工激光智装事业群于2019年就基本实现业财一体化，然而随着公司规模的增长，现有系统已经难以实现业务有效管控，基于公司战略设计需要对ERP系统进行升级替换。为了保持公司的竞争力和发展势头，华工激光势必要建立更为健壮、稳定、可支撑企业快速扩张的数字化平台，结合行业最佳实践的解决方案，铸就具有华工激光特色的企业数字化道路。在经过全面考察和深思熟虑，华工激光最终决定携手汉得，通过引入 SAP S/4HANA 系统，共同建立统一基础信息管理平台，并通过数字化过程与手段，促进企业逐步进行管理变革，携手助力“数字激光”建设，不断提高经营管理水平，将华工激光打造成为财务业务一体化的整体企业。项目成果业财一体化管理以SAP为基础搭建起业财一体化核心信息管理平台，业财数据实时集成，MTO模式支持订单到生产的一体化业务驱动，以及供应链一体化业务闭环管理提升业务管控力结合行业最佳实践，梳理并优化完善业务流程，挖掘效率提升点，优化核心业务处理，提升公司的业务管控力提高产供协同能力实现与E中心、CRM系统集成协同，数据共建共享，减少重复数据录入操作，促进业务高效处理；打通产销业务链，促进信息流实时、高效、准确地传递，借助MRP优化物料供需分析，不断提高产供协同能力财务核算规范化财务数据由业务驱动产生，减少财务人员手工记账，业财一体化更全面；梳理与集团保持统一的会计科目，形成统一核算制度与报表体系，关联产品线设置多维度辅助核算项，支持法人治理与集团多角度的核算与内控需求数据赋能业务决策梳理业务指标监控项，为提高数据的准确性、及时性、全面性和有效性提供抓手，改善部门数据线下处理和数据壁垒的情况，实现业务数据与管理过程的逐步透明化，优化数据监控及分析基础，为管理者决策提供有力数据支撑，支持华工激光智装事业群的良性可持续发展项目时间轴2024年4月7日华工激光SAP项目启动双方对本项目都给予了高度重视，华工激光方面由华工激光总经理邓总、华工激光财务总监罗总等牵头组成项目决策委员会，智装事业群财务总监季总任项目总监，信息化部负责人刘总任项目经理；汉得方面，由汉得高级副总裁陈志骏出任汉得项目总监，携手汉得团队全力支持本次项目。高层领导的重视，真正将ERP项目作为一把手工程，为后续项目顺利开展推进提供保障2024年6月27日项目蓝图汇报会历时81天，项目组完成了从需求分析构想到蓝图的工作，涉及销售、生产、采购、质量、财务等核心业务部门及七个产品线30+关键用户及辅助人员参与，最终敲定外围系统接口24项，开发清单130余项任务，各模块业务流程120项，蓝图文档得到业务部门审核认可2024年9月20日项目上线动员大会为了让项目成功落地实现，自蓝图汇报结束，项目组团队经过86个日夜的努力，依次完成系统配置、单元培训与测试、程序设计与开发测试、集成测试、最终用户培训及UAT测试等工作，于9月初制定并确认上线切换策略，并开启上线动员大会，全体保障上线成功2024年10月5日SAP系统完成切换上线项目组按计划如期完成系统上线切换工作，7W+主数据及其关联的业务数据按计划按策略导入新系统，并完成检查确认，于10月5日新系统开账正式运行2024年11月19日系统上线首月月结复盘11月4日新系统完成上线首月月结，含模拟月结时间与老系统月结周期持平，加之运行过程中各关键用户、内外部顾问高效响应并支持问题处理，本次数字化系统升级过程基本实现“无感”上线2024年12月6日项目成功验收历时245天，从春盛到初冬，天气虽寒，人心暖阳，汉得不负所托按计划如期完成系统上线、首月及次月月结支持后，华工激光SAP项目于12月6日完美收官感谢客户团队的信任、支持与配合，汉得伙伴们的专业能力与认真负责的态度，也得到了客户充分的肯定与认可！汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，未来，双方将继续携手，助力华工激光在“数字激光”的道路上不断前行，共创辉煌未来！
11-20

云时代成长型企业实现新质增长，汉得SAP云ERP服务实践分享

近日，GROW with SAP 主题论坛在上海圆满举行。汉得作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会，会上汉得 SAP 咨询服务事业部副总经理陈浩先生受邀发表了「云时代 ERP 焕发新生机：云 ERP 服务实践分享」主题演讲。

11-20

云时代成长型企业实现新质增长，汉得SAP云ERP服务实践分享

近日，GROW with SAP 主题论坛在上海圆满举行。汉得作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会，会上汉得 SAP 咨询服务事业部副总经理陈浩先生受邀发表了「云时代 ERP 焕发新生机：云 ERP 服务实践分享」主题演讲。此次论坛聚焦企业数字化转型战略制定、能力建设、价值实现、技术平台，深入探讨当前在面对日益复杂的市场竞争与多变的用户需求时，应如何以创新生产力推动企业增长，实现管理和决策提效、业务跃迁、品牌升级与全球化发展等目标。论坛还着重讨论了 ERP 云服务的独特优势。探索企业新质增长云时代 ERP 焕发新生机▲汉得 SAP 咨询服务事业部副总经理 陈浩先生陈浩先生认为云服务的出现，让企业得以根据业务的变化和需求，及时调整和优化 IT 系统，确保其始终与业务保持同步。在谈及如何助力企业更好地使用云服务时，陈浩先生指出 SAP S4/HANA Public Cloud 是当今众多成长型企业构建核心 ERP 基座的优先选择。尤其是在云服务时代下，SAP 公有云 ERP 能够通过 IT 资产租赁模式，借鉴 SAP 在众多国内外优秀企业的先进管理经验及行业最佳解决实践，通过快速部署、开箱即用的方式，帮助成长型企业快速构建80%的标准化管理流程，极大提升数字化转型效率和质量，助力业务快速增长。陈浩先生介绍道汉得作为在中国早一批实施 SAP 管理软件的中国本土服务公司之一，于1997年其前身就已成为 SAP 在中国的认证合作伙伴。走进云时代，SAP 软件服务场景全面云服务化，汉得继续秉持 SAP 全产品服务伙伴战略，今年更是荣获 SAP 大中华区云业务最佳合作伙伴钻石奖。目前汉得具备为中国成长型企业提供快速、高质的 SAP S4/HANA Public Cloud 的落地服务工作的能力。同时还能够围绕 SAP 核心架构，同步配合采用汉得自主研发的 aPaaS 低代码平台“飞搭”，实现生态整合与个性化定制，为企业提供自主解决方案，满足企业个性化流程与功能的需求设计，帮助企业构建完整数字化应用拼图。陈浩先生指出汉得在 SAP 云 ERP 整体服务方面存在三大优势：快速部署3个月部署 SAP ES 最佳实践公有云部署，易调节飞搭敏捷开发汉得 aPaaS 低代码平台飞搭，积木化应用商城个性化应用本地化，易维护数据应用安全云数据库在国内，国资保障 飞搭应用于本地，安全可控汉得云服务实践分享助力企业高效上云陈浩先生还在会议现场分享了汉得帮助某新材料企业高效上云的实践案例。为了更好的支撑企业快速增长的业务需求，同时实现出海目标，该企业选择携手汉得进行规划整体数字化架构。整个项目仅用时3.5个月就构建起了企业 SAP 公有云 ERP，满足其国内外6家公司的应用上线，一举建立起集团化管理模板，以及满足集团化、全球化、多准则的数字化核心运营应用。同时该企业还选择了 SAP 云制造体系，通过深化制造体系的应用，搭建智能化车间平台，与 SAP 公有云配置化系统集成，提升集成效率与数据管控。汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来汉得将会继续携手 SAP 为更多企业提供全方位的云 ERP 服务，持续为客户带来创新价值！部分图片来源：GROW with SAP 主题论坛 
11-14

汉得 x Oracle NetSuite丨黄益全：解决履约+合规两大难题，让中企出海少走弯路！

汉得 x Oracle NetSuite丨黄益全：解决履约+合规两大难题，让中企出海少走弯路！

11-14

汉得 x Oracle NetSuite丨黄益全：解决履约+合规两大难题，让中企出海少走弯路！

11月6日，以“云载未来，智连全球”为主题的 Oracle NetSuite 中国高峰会在深圳顺利举办，汉得作为峰会最高级别钻石赞助商及 Oracle NetSuite 大中华区最大合作伙伴应邀参会。围绕出海新机遇与挑战，汉得 CEO 黄益全与汉得 NetSuite 事业部总经理赵莺莺，分别为领先企业代表、业界专家和生态伙伴带来了具有针对性的经验见解与案例分享。汉得始终秉持专业、高效和创新，全力以赴为中企的高层次出海和全球经营布局，提供全方位、综合性的整体服务方案和专业能力。汉得 x Oracle NetSuite助力中企高质量出海解决履约+合规两大难题▲ 汉得 CEO 黄益全先生在峰会主论坛，汉得 CEO 黄益全先生进行了题为「全球履约·本地合规」的主题演讲，分享了中企出海的“汉得方案、汉得经验”。和早年中国企业出海去收购海外的资源、品牌、技术为主要目标不同，当下中企出海逐渐迈入高质量发展阶段，异地投资、高附加值产业日益成为中国企业海外投资的主要模式，并呈现多元化、技术化和合规化的趋势，而跨区域间的产业协同，也让合规、履约成为中企出海的集中痛点。黄益全认为，合规经营已经成为中企出海的基础，依托国际大厂专业平台可以少走弯路。汉得长期服务于跨国企业，积累了丰富的合规化经验，在面对财税合规、ESG 合规、贸易合规、数据合规等专业要求高、要求变化快、多国家多地区政策不一等问题上，汉得携手 Oracle NetSuite 能够为企业提供一个合规可靠的平台管理体系，也是企业走向全球的重要保障。中企出海的另一面则是供应链的全球协同，全球供应链协同如同中企出海的“粮道”，决定业务的拓展和持续性，但打通这条“粮道”面临众多挑战：物流运输时间长、运输成本高、交易链条复杂、全球供应商的选择和评估困难、标准不统一、语言文化时区差异等，这些挑战最终都将反应在成本、质量上，并影响市场扩张速度。黄益全指出，与严重依赖人工流程和文书工作的传统供应链不同，数字化技术能够利用物联网、人工智能、数据分析和区块链等技术，来优化和简化供应链的货物、信息和财务流，有效提升全球履约水平。通过 Oracle NetSuite ERP 所集成的仓储物流、生产、采购、主数据、办公等系统，汉得构建了自身完善的能力体系，既有“工具软件+应用软件”构成的产品供应体系，也有以“系统实施+定制开发+规划咨询+运维支持”形成的服务供应体系，致力于最大程度兼顾不同类型中国企业的出海需求。为了让大家更为直观地感受到“全球履约，本地合规”的重要性，黄益全以某新茶饮品牌为例，他介绍道在越来越多的新茶饮品牌出海热潮下，该品牌持续加码东南亚，保持全球市场统一的原料品质，成为品牌的重要需求。借助 Oracle Netsuite ERP+汉得 MDM 平台，该品牌完成了全球财务合规、供应链高效协同、数据标准统一，为出海业务保驾护航，让“中式新餐饮”旋风在海外经久不衰！直面数字化挑战汉得双层ERP策略灵活实现海外数字化需求▲ 汉得 NetSuite 事业部总经理赵莺莺女士在决胜全球——创新技术赋能中国企业出海无忧分论坛上，汉得 NetSuite 事业部总经理赵莺莺女士以「驾驭出海狂潮，助力中国品牌全球闪耀」为主题进行现场分享。赵莺莺表示，尽管当前中企出海“制造、贸易、服务”三种模式并存，但数字化却是中企都必须面对的挑战。作为长期服务中企出海的资深专家，赵莺莺对中企数字化挑战深有体会，并在大量实践中积累了丰富的经验。她指出，远程沟通及文化差异、多区域快速扩张、合规要求更加严格、成本管控，是中企国内外业务数字化的四大难题。赵莺莺认为，集成一体化、便捷友好、全球合规、快速落地、灵活可拓展，互联网+，是中企出海对海外数字化核心要求。基于汉得在中企出海拥有的丰富经验和成熟工具，她分享了汉得的双层 ERP 策略，通过双层 ERP 策略，企业在保留国内总部 ERP、OA 等核心系统的同时，还可以灵活选择海外的 ERP 系统，有效推进主数据集成、供应链协同、财务合并。通过汉得双层 ERP 策略，企业内部系统学习成本大幅降低，有效兼容海外财务合规、数据合规要求，并能够集成产供销信息，打通核心链路，同时系统的灵活扩展空间也能满足企业未来业务的成长性。例如，某建材公司在“一带一路”合作中，与中国基建一同在海外市场快速扩张，3年内成立了22家子公司，业务遍及12个非洲国家及地区。在面对文化生活、政策监管、员工素质等层面的巨大差异，该公司选择采用汉得双层 ERP 策略，在保证国内业务正常运转的同时，还成功在非洲等新兴市场完成业务扩张！在安永最新报告《中国企业“高质量”出海新征程》指出，与其他国家和区域相比，中国企业持续加码国际化，促使国际化加速的原因主要有四个：内部因素有经济增速换挡、中企国际竞争力提升，外部因素则是政策支持全球化合作，以及新兴市场发展迅速。在中企深化国际化发展的过程中，面临产品、服务、产业链上下游生态的优势，以及海外本地化等关键战略。汉得经过多年来不断打磨、迭代、优化，已经形成体系化的出海服务能力组合，可以满足中企出海的多样化需求。目前，汉得沉淀积累了20多年海外服务经验，拥有10支海外分支机构和本地服务团队、超1500个全球一体化的交付资源中心、超20个全球合作伙伴生态体系、案例覆盖142个国家和地区，成为企业全球数字化落地的优秀合作伙伴。未来，汉得仍将继续秉持“助力中企价值出海和品牌出海”的战略目标，携手 Oracle NetSuite 等一众优秀伙伴，助力中企加速出海！携手汉得，成就强品牌梦想！
11-12

全球贸易格局将被重塑？汉得助力中企应对贸易合规挑战！

为了解决各种企业经营存在的合规风险，如新的关税政策、制裁名单、出口管制和进口禁令等，汉得开发出完整的合规产品体系，深度了解企业自身、商业伙伴、最终用户、供应商、产品最终用途，使企业在贸易监管方面，迅速识别出新的或经修订的制裁、出口管制或海关制度带来的影响，掌握自身贸易许可和被禁止的范围，合理规划销售、采购、业务关键点。

11-12

全球贸易格局将被重塑？汉得助力中企应对贸易合规挑战！

2024年11月6日美国总统大选结果出炉，这场被美媒称为“60年来竞争最激烈的美国大选”吸引了全球民众的目光。中国也在今年9月颁布了两用物项出口管制条例，全球贸易未来也将呈现新趋势。我国的出口、生产、科技发展等均可能会造成较大影响，这也将给出海中企的合规工作带来巨大挑战。为了解决各种企业经营存在的合规风险，如新的关税政策、制裁名单、出口管制和进口禁令等，汉得开发出完整的合规产品体系，深度了解企业自身、商业伙伴、最终用户、供应商、产品最终用途，使企业在贸易监管方面，迅速识别出新的或经修订的制裁、出口管制或海关制度带来的影响，掌握自身贸易许可和被禁止的范围，合理规划销售、采购、业务关键点。汉得贸易合规筛查系统，正是捕捉到了市场痛点，全面推行企业贸易合规数字化产品，为企业保驾护航！上海新能源汽车公司、深圳头部物流企业、深圳龙头电子厂商等，均都提前布局管控贸易合规，引进汉得产品，联合律所共同梳理企业合规管控机制，规避不合规带来的现实损失和潜在的经营风险。全流程嵌入风险管控节点，如供应商建档、采购下单、客户建档、销售订单、拣货、合同签订等，贯穿采购、生产、销售、物流、支付五大环节，将客户、收货人、合同主体、运输国、运输工具、航运线路、产品、上下游原材料等均纳入筛查范围，加快筛查效率，动态模糊筛查，为该企业提供合规利剑！助力企业管控风险汉得贸易合规产品▲ 汉得贸易合规产品架构图汉得贸易合规产品能够实现多维度筛查，有效识别合规风险，响应监管机构对该类风险管理提出的严格监管要求，保证金融行业依法合规经营。客户维度筛查客户全生命周期及其关联方（包括50%原则受制裁的母公司）交易维度筛查客户本身及其关联方、交易对手、交易渠道、中间行/代理行、交易相关方、货物、运输公司、运输路线、城市、港口等机构自身维度筛查本机构及其关联方、供应商及其关联方（包括50%原则受制裁的母公司）EAR管制筛查集成企业主数据进行自动校验，扫描物项是否受美国EAR管辖、许可证及例外情况探索应对之道高手云集研讨会在瞬息万变的国际贸易环境中，合规已成为企业稳健发展的基石。为了帮助您更好地应对贸易合规挑战，把握市场机遇，2024年12月06日汉得特此联合道琼斯、安理律所将在深圳共同举办“贸易合规研讨会”，敬请关注后续相关推文进行报名，诚邀您拨冗出席。研讨会亮点‌：权威解读邀请行业专家深度解读最新贸易合规政策，让您及时掌握市场动态实战分享分享企业贸易合规的最佳实践案例，为您提供可借鉴的合规管理思路互动讨论设置互动环节，让您与行业同仁共同探讨贸易合规的热点与难点我们相信，这次研讨会将是一次思维碰撞、智慧交流的盛宴。期待与您共襄盛举，共创美好未来！汉得合规服务团队联系方式韩平所汉得金融科技部风险条线总监邮箱：[email protected]陈晓霞汉得金融科技部合规业务部总监邮箱：[email protected]想了解更多相关资讯欢迎通过上述联系方式与我们进行沟通～
10-30

携手汉得 跨越山海｜出海企业成功实践经验分享！

在全球数字化转型的浪潮中，中国企业出海正面临着前所未有的机遇和挑战。汉得作为国内领先的企业数字化综合服务商，凭借在中企出海服务领域的深厚积累和丰富经验，已成功助力多家企业跨越发展障碍，实现数字化转型。

10-30

携手汉得 跨越山海｜出海企业成功实践经验分享！

在全球数字化转型的浪潮中，中国企业出海正面临着前所未有的机遇和挑战。汉得作为国内领先的企业数字化综合服务商，凭借在中企出海服务领域的深厚积累和丰富经验，已成功助力多家企业跨越发展障碍，实现数字化转型。下面将结合汉得中企出海服务能力，深入剖析两个具有代表性的出海企业数字化转型成功案例。案例一某消费电子品牌全面数字化转型之旅某消费电子品牌在数字化转型的过程中遇到了诸多挑战，如数据整合、系统对接、跨境电商平台运营等。为了更好地实现品牌出海目标，该品牌选择携手汉得，进行了全面的数字化平台构建。汉得借助自身在企业级 PaaS 平台和融合数据平台方面的专业优势，以及专业的服务团队和丰富的实施经验，为该品牌提供了全方位支持和解决方案。不仅为其量身定制了一套高效的数字化体系，同时还帮助该品牌充分利用跨境电商平台，进行品牌展示和销售，进一步扩大了其在海外市场的影响力。实践效果在数字化转型的推动下，该消费电子品牌成功实现了从产品出海到品牌出海的跨越。其产品在充电速度、安全性、便携性等方面均表现出色，因此赢得了大量海外消费者的青睐，品牌知名度和影响力得到了显著提升，市场份额也稳步增长。案例二某物流企业供应链数字化转型该物流企业决心进行供应链数字化转型，然而转型之路却充满坎坷，出现诸如数据整合、系统对接、业务流程优化等多重挑战。为了获取更专业、便捷的数字化服务，最终该企业选择与汉得合作。汉得充分利用云计算、大数据、人工智能等创新技术，为该企业打造了数智供应链物流体系。同时还帮助企业与多家跨境电商平台建立了紧密的合作关系，共同打造韧性供应链。实践效果通过数字化转型，该物流企业的供应链变得更加稳定、高效和灵活，其运营效率得到了显著提升，成本得到了有效控制。同时，该企业还赢得了众多合作伙伴的认可和信赖，市场份额稳步增长。汉得出海服务体系中企出海的坚实后盾作为国内较早一批走出国门的IT服务商，面对上述挑战，汉得凭借多年来深厚的行业积淀、领先的技术实力和丰富的全球化经验，现已形成体系化的出海服务能力组合，能够从多角度满足中企出海的多样化需求，为中企出海提供全方位的支持和服务。目前汉得主要具备以下核心服务能力：全球布局的服务能力汉得在全球范围内建立了专业的本地化服务团队，能够为企业提供从战略咨询到实施运维的全方位服务丰富的国际化经验汉得服务了众多全球500强跨国企业，积累了丰富的全球化企业海外系统方案与服务经验体系化的出海服务组合汉得经过多年来不断打磨、迭代、优化，形成了体系化的出海服务能力组合，以满足中企出海的多样化需求专业的数字化解决方案汉得能够为企业提供包括海外系统平台建设、管理系统建设等在内的数字化解决方案，助力企业实现数字化转型未来，汉得将继续致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力更多客户实现全面数字化转型，为中国企业出海保驾护航！如何获取中企出海服务白皮书想了解更多中企出海服务关注汉得视野公众号并回复关键词“中企出海”即可领取中企出海服务白皮书
09-27

携手汉得 领航出海｜数字化工具与平台，助力企业踏浪前行！

从市场调研、战略规划到实施落地、持续优化，汉得始终陪伴在出海企业的身边，提供全方位、一站式的出海服务！

09-27

携手汉得 领航出海｜数字化工具与平台，助力企业踏浪前行！

在全球化经济的大舞台上，中国企业正以前所未有的勇气和决心踏上出海的征程，跨越国界，探索未知的市场。然而，当出海企业面对复杂多变的国际环境、激烈的市场竞争以及文化差异带来的挑战是，应如何优化运营、提升效率、增强市场竞争力，成为了每一家出海企业必须面对的问题。幸运的是目前如ERP、CRM、AI以及大数据分析等数字化工具、平台和服务愈发先进。它们如同强大的引擎，为出海企业提供了破浪前行的动力，成为中企出海路上的领航者！ERP系统，作为企业内部管理的核心，能够通过整合企业资源，实现业务流程的自动化和标准化，极大地提升了企业的运营效率，帮助企业精准掌握库存、生产、财务等关键信息，优化资源配置，减少浪费，为出海企业在成本控制和盈利增长上提供了有力支持。CRM系统则是企业连接客户、洞察市场的桥梁，能够收集并分析客户信息，帮助企业深入理解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而增强客户粘性，提升客户满意度。在出海过程中，CRM系统能够助力中国企业快速适应全球不同市场的文化和消费习惯，精准定位目标客户群体，为海外市场的拓展奠定坚实基础。AI与大数据分析的融合，更是为出海企业插上了智慧的翅膀，二者的组合能够通过深度挖掘数据价值，发现市场趋势，预测未来走向，为企业决策提供科学依据。在营销方面，AI技术可以实现精准投放和个性化推荐，提高广告转化率；在运营方面，大数据分析可以帮助企业优化供应链管理，降低库存成本，提升整体运营效率。作为国内较早一批走出国门的IT服务商，在这场数字化变革的浪潮中，汉得凭借多年来深厚的行业积淀、领先的技术实力和丰富的全球化经验，现已形成体系化的出海服务能力组合，能够从多角度满足中企出海的多样化需求，为中企出海提供全方位的支持和服务。同时作为国内领先的企业数字化综合服务商，汉得不仅立足国内市场，同时支撑企业全球化拓展，已经在全球主要大洲设立独立的一级/二级子公司，覆盖北美、欧洲、日本、东南亚多个区域，具备提供覆盖全球数字化服务的能力。目前汉得已然成为了众多出海企业的优选合作伙伴。在出海过程中，汉得不仅能够为中国企业提供全面的数字化工具、平台和服务，还能深入了解企业的实际需求，提供量身定制出海策略，助力企业克服文化差异、法规障碍等挑战，顺利融入国际市场。从市场调研、战略规划到实施落地、持续优化，汉得始终陪伴在出海企业的身边，提供全方位、一站式的出海服务！如何获取中企出海服务白皮书想了解更多中企出海服务关注汉得视野公众号并回复关键词“中企出海”即可领取中企出海服务白皮书
09-26

汉得季刊｜让信创产品真正被应用被认可！

我们深知，让信创产品真正被应用被认可，离不开持续的探索与突破

09-26

汉得季刊｜让信创产品真正被应用被认可！

#01深耕信创 汉得自主软件业务强劲增长点击图片，查看详情汉得凭借在技术研发、服务口碑、未来潜力、品牌度、创新性等五大方向的突出能力再度上榜标志着汉得集星獭JeeStar在数据、消息、服务、设备四大关键集成场景领域达到行业领先水平德斯泰未来工厂 MES 一期项目正式启动，致力于打破信息孤岛，构建集成一体化制造运营平台天元航材将借助SRM，形成采购业务端到端的在线管理闭环，实现采购合规、降本增效、集团化管控#02案例实践汉得H-ZERO企业级PaaS平台点击图片，查看详情仅用2周时间成功搭建公牛集团核价平台，项目周期较传统开发模式缩短近50%不仅帮助伟星新材降低开发成本和时间，提高开发效率，还支持系统的集成、维护和扩展帮助三一集团成功建立流水线式研发协同体系，需求响应效率提高4倍，需求完成率从30%提升至100%为森马集团提供支撑平台和快速开发应用，实现多系统集成和流程自动化，全面满足企业数智化需求帮助协鑫集成仅用2个月完成超过20个业务对象和50个页面的高效搭建，项目周期缩短近50%汉得自主可控的统一技术底座，为云南建投物流的企业级应用系统的开发和部署提供高效、灵活且可扩展的支持帮助富特科技搭建企业服务总线平台，并借助集星獭低代码的快速集成能力，确保SAP、MES、SRM等在建系统准时上线#03数据治理领航者汉得H-ONE融合数据平台点击图片，查看详情助力贝泰妮深化数据的挖掘与应用，加速推进主数据标准化落地，进一步打通企业主数据管理核心价值链基于融合数据平台，打造资产管理和大数据技术平台，助力制造龙头集团数字化水平变革性提升充分肯定了汉得为客户提供精准数据分析服务、高效的数据治理解决方案的专业能力汉得共计12位专家通过DAMA首批数据资产管理师认证，该证书代表数据管理领域的最高标准#04应用场景持续落地汉得融合AIGC平台点击图片，查看详情典型案例｜汉得正致力于通过AI这一新质生产力，与客户积极开拓新场景、提升新效能、携手创造新价值汉得与华为云共同发布面向企业应用的AI联合解决方案，指引企业AI应用落地路径#05智享财务汉得智慧财务套件HFINs点击图片，查看详情助力蓝色光标实现财务核算标准化、财务管理专业化、财务流程自动化、财务税务业务一体化携手国都证券率先完成数电发票销项升级改造，完成乐企申请及对接，实现数电发票管理能力全面提升帮助香港城市大学（东莞）实现全成本核算、用户体验好、国际化程度高、可扩展性强、满足学校快速发展携手某全球金融企业打造统一的预算控制调度中心，真正实现全成本、无死角的预算控制五家汽车行业客户携手汉得，启动智能财务项目。今年汉得智能财务新签及续签汽车行业客户已累计超过14家，赋能企业高质量发展成功签约全球连锁酒店行业客户，汉得已先后帮助多家中国酒店行业龙头企业，建设智能财务系统，打造高效财务内核能力汉得智能审核平台，实现业务流程自动化财务预检，已帮助众多企业降本增效#06泛ERP携手推动企业数字化转型点击图片，查看详情这是对汉得卓越服务能力的认可，也彰显了双方合作过程中在云业务拓展与创新等方面的杰出贡献充分证明汉得已经成为行业信赖的引领者，这也是从更全面的维度，对汉得业绩的高度肯定
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