12月20日，2024创原会年度技术峰会在海南成功举办。大会以“智能·进化”为主题，云集数百位行业数字化领军人、产业大咖、专家，共同探讨在AI-Native的新阶段，企业如何通过AI技术重塑企业应用，为AI落地新范式指明方向。汉得信息受邀作为9家共创成员单位之一，参加《AI Native 技术与架构白皮书》联合编写和评审，作为“创原会数据库分会”创始会员参加“创原会数据库分会”成立仪式。汉得信息数字化平台产品线总经理刘福东获得2024年创原会年度MVP，同时刘福东先生受邀主持“如何加速应用智能化研发落地，重塑现代化企业？”为主题的圆桌会议。▲汉得信息受邀参与《AI Native 技术与架构白皮书》联合编写和评审▲汉得信息数字化平台产品线总经理刘福东获得2024年创原会年度MVP本次大会，来自油气、水泥、互联网、生物、医药等行业的专家学者齐聚一堂，深入分享各自所在行业的AI创新实践与前沿成果。华为云CTO、创原会荣誉理事长张宇昕发表“全面拥抱AI-Native，‘四大践行范式’引领行业智能升级”的主题演讲，分享了在新技术周期下的深刻洞察和实践经验。张宇昕提出，企业要在这次AI变革中成功突围，需要全面拥抱AI-Native，要通过“四大践行范式”来引领行业智能升级，包含“用AI-Native的基础设施来打造AI算力，用AI-Native的云服务来使能企业应用，用大模型结合企业经验来沉淀专属模型，用大模型系统来构建AI原生应用”这四个方面。下午分论坛，汉得信息数字化平台产品线总经理刘福东受邀主持“如何加速应用智能化研发落地，重塑现代化企业？”为主题的圆桌会议。会上汇聚各行各业的专家、学者、技术领袖和开发者，共同探讨在AI原生时代，软件智能化研发的优秀实践和未来发展趋势，并邀请多位业界专家，围绕应用智能化研发如何落地这一主题，展开了深入剖析与经验分享。关于创原会创原会作为全球领先的云原生&AI技术交流平台，由CNCF、中国信通院、华为云及业界技术精英们共同构建。据华为云Marketing部部长、创原会副理事长董理斌介绍，创原会自2020年底成立以来，已经汇聚了全球超2400个技术精英，发展了超350家核心会员，不仅在中国持续开展活动，还走进亚太、欧洲、中东、非洲等海外地区。2024年，创原会聚焦云原生和AI技术的深度融合，在11个国家举办了丰富的技术交流，与1600多名技术领航者碰撞先进技术思想、沉淀先锋技术实践，分享了超过100个热点话题/实践经验。

生成式AI和大模型技术的高速发展，智能化已是大势所趋，所有的产品和流程都值得用AI重做一遍成为共识。现有的企业级数字化应用都将迎来智能化升级重构，依托于AI PAAS平台的智能体，是企业业务应用场景化产品化落地的关键载体，落地才有价值！汉得信息融合AIGC平台H-COPILOT自2023年7月份正式推出以来，当年获得众多企业客户的信任与支持，2024年有超过百家头部客户选择部署H-COPILOT平台，构建自己的智能化应用，收入快速增长，预计后续AI业务持续稳定增长。同时与客户和众多的头部大模型合作伙伴共建联合创新实验室，形成了产品+实践的联合创新生态模式。在共同探索企业AI应用的实践过程中，对AI应用的理解越来越深，获得了越来越多优化意见+功能设想，这些高质量的输入，促进产品以飞快的速度持续成长，目前在制造、营销、财务、供应链、人事、数据等各个业务域，累计近百个智能体应用研发完成，场景化落地，持续回馈给所有AI生态的企业用户。营销领域在营销领域，汉得信息基于自研AIGC平台，借助火山引擎 HiAgent平台和豆包大模型，通过OTO模式，构建智能交互引擎，打造线上线下一体化智能交互平台，陆续推出一系列智能体，包括智慧导购智能体、导购训练智能体、智慧服务智能体、运营质量检查智能体、竞品洞察智能体、SEO优化智能体等诸多智能体，并在客户项目中场景化落地，加速营销智能化化升级。供应链领域在供应链领域，汉得信息子公司亿砹科技基于自研AIGC平台大圣，借助AI大模型能力连接，并打通工厂、仓库、供应商、客户、物流承运商、资金方和车主司机等物流产业链上的众多参与方，实现物流全流程的透明可控；各方基于同一个互联网平台，协同完成仓储运输报关等物流作业，实现供应链信息端到端互联互通，提升产业链协同效率。产品侧已完成交付调度达人智能体、海运专家智能体、关务行家智能体、跟单能手智能体、可视慧眼智能体等多个智能体，并在客户侧场景化项目落地，助力客户供应链智能化升级。通过6个微服务产品OTWBS&LCT+4个提效小工具+1个大平台，全面支持企业物流业务数智化。作为B端AI智能化应用的先行者，汉得信息面向企业级场景AI应用，基于AI大模型合作伙伴的能力和汉得信息丰富的业务场景经验，在AI智能化应用能力持续保持战略投入，500+研发人员持续投入，2000+专业AI业务咨询实施架构师，具备业务场景分析、AIGC平台研发、大模型训练微调、AI全链路智能化升级咨询规划能力，致力于行业垂直化/企业私有化AI解决方案的持续探索，助力企业数字化应用+AI智能化升级。

12月20日，以科创突围“向上”，产业升级“向新”为主题的2024第一财经资本年会在上海证券大厦举行。会上，备受瞩目的第一财经资本市场价值榜年度企业名单正式揭晓，汉得凭借卓越表现获颁“年度竞争力企业”大奖，汉得首席运营官黄耿作为公司代表上台领奖。第一财经资本市场价值榜第一财经资本市场价值榜，是第一财经系统研究上市公司创新发展路径的原创评价模型。运行十一年以来，评价体系持续完善指标维度，2024年价值榜评选更注重抗风险能力、全球化布局进展、持续回报力、产业竞争力与科技内生动力等。其中，第一财经资本市场价值榜在竞争力方面的评价标准，强调企业推动产业链、供应链的现代化建设，有力带动上下游协同共创，促进产业布局优化和结构调整。会上，汉得首席运营官黄耿还受邀参与“打造新质增长极 激活升级新引擎”为主题的圆桌论坛并发表讲话，与产学研融学者共同探讨，挖掘科创时代的产业升级新动能，共同奔赴资本市场高质量发展的新里程。面对新一轮科技革命和产业变革，打通科技创新和经济社会的发展通道、释放创新主体活力，是各方面临的新课题，也是时代赋予的新机遇。汉得作为企业数字化综合服务商，将坚持向“新”发力，赋能产业，不断沉淀打磨数字化技术产品和服务，并运用AI、大数据等前沿技术，助力企业实现智能化、数字化转型升级，让产业创新和科技创新在融合发展中生生不息。

近日，由四川省川商经济国际合作商会、四川省对外经济贸易商会联合汉得举办的「新质时代 筑梦海外」2024中国企业高质量出海选择与风险应对专题研讨会，在成都圆满落幕！本次活动邀请了汉得SAP事业部副总经理、专家顾问白玉龙，以及SAP资深行业专家、川商国际首席专家、香港贸易发展局专家等多位行业大咖进行经验分享，同时吸引了众多四川省内专精特新企业参会。活动旨在帮助企业在当前复杂的外部环境下，面对诸入市场风险、成本风险、安全风险等挑战，探寻打造全球化布局能力的解决方案，并为企业和企业家在新质时代成功出海提供破局新思路!以数字化为抓手助力中企“安全”出海▲汉得SAP事业部副总经理 专家顾问 白玉龙会上，汉得SAP事业部副总经理、专家顾问白玉龙发表了题为「数字化助力中企“安全”出海」的专题演讲，向参会人员介绍了在当前剧烈变动的时代背景下，中国企业出海所面临的种种问题，并基于汉得多年来助力企业出海过程中所积累的宝贵经验，为大家分享了企业成功出海的破局之道。白玉龙表示，在全球经济一体化的大背景下，中国企业扬帆出海，寻求更广阔的市场和机遇已成为新常态。然而，随着越来越多的中国企业踏上国际化的征程，企业也面临着前所未有的挑战和风险。尤其是在当前VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代背景下，全球化布局需要以“短链化、本土化、合规化和数字化”为策略，以应对各种挑战！他认为当前中国企业出海时所面临的风险主要有四个方面：地缘政治紧张近年来，地缘政治风险成为中企出海面临的巨大挑战之一。美国等西方国家频繁对中国产品加征关税，并对中国企业在海外的投资和并购进行安全审查。这种紧张的地缘政治局势不仅增加了中企出海的成本，还可能影响企业的正常运营和长期发展。地区政局不稳全球不少国家和地区政局动荡加剧，尤其是在非洲和亚洲。这种不稳定的政治环境给中企的投资项目带来了巨大的不确定性，可能导致项目停滞甚至资产被剥夺。此外，地区冲突和恐怖主义活动也对中企的员工人身安全和企业财产安全构成了威胁。文化差异大文化差异是中企出海时必须面对的一个问题。不同国家和地区的文化背景、价值观念、工作习惯等都有所不同，这可能导致中企在与当地员工、客户和政府沟通时产生误解和冲突。如果中企不能及时调整自己的文化和管理模式以适应当地环境，就可能因文化差异而遭遇各种风险。涉外法律矛盾一些国家和地区的法律体系并不完善，存在模糊性和不确定性，给中企的合规性埋下了不少隐患。劳工权益、环境保护、政府审批等方面的法律风险都可能对中企的海外业务造成不利影响。针对上述中企出海过程中存在的风险，白玉龙也给出了三点建议：“出海安全”合规经营是基础在全球化进程中，合规经营是中企出海的基础。中企应严格遵守当地的法律法规和道德规范，加强合规管理。通过设立专门的合规管理部门，与当地律师事务所和咨询公司合作，确保所有经营活动均符合当地法律法规要求。同时，企业也要加强内部控制和风险管理机制建设，提高应对市场波动和政策变化的能力。而依托国际大厂的专业平台，中企可以少走弯路，更快地适应海外市场环境！产业链垂直整合和上下游关系信任的重构是必然白玉龙认为，全球履约是关键，产业链垂直整合和上下游关系信任的重构是必然。在全球履约过程中，中企面临着众多挑战，为了确保供应链的稳定性和可靠性，中企需要进行产业链垂直整合，加强与上下游企业的合作与信任。通过优化供应链管理，提高生产效率和市场响应速度，降低运营成本，从而在全球市场中获得竞争优势！引入数字化新技术 加速转型数字化转型是应对VUCA时代挑战的重要手段，中企应充分利用大数据、人工智能、物联网等先进技术，推动企业内部管理和业务流程的数字化转型。通过数字化转型，中企可以实现业务在线创新，扩展到不同的市场，适应新的市场环境。同时，数字化转型还可以提高生产力和敏捷性，降低运营成本，提升客户体验！白玉龙表示，在出海过程中企业对数字化供应商的选择也是至关重要的，因为这关系到企业能否在全球化竞争中保持领先地位。汉得经过多年来不断打磨、迭代、优化，已经形成体系化的出海服务能力组合，可以满足中企出海的多样化需求。目前汉得沉淀积累了20多年海外服务经验，拥有10支海外分支机构和本地服务团队、超1500个全球一体化的交付资源中心、超20个全球合作伙伴生态体系、案例覆盖142个国家和地区，成为企业全球数字化落地的优秀合作伙伴。技术产品和服务全面且技术平台统一持续创新能力汉得紧跟技术发展趋势，不断推出新的解决方案和产品，同时利用AI帮助中企保持在全球市场的竞争力。全球服务网络汉得具备完善的全球服务网络，能够为企业提供跨地域、跨时区的技术支持和服务，确保企业业务的连续性和稳定性！汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。我们将会继续不断提升交付质量和效率，助力更多中企加速出海！

▲ 中华人民共和国财政部通知截图近日，财政部正式发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》财会〔2024〕22号文件，强调了在当前以中国式现代化全面推进强国建设的关键时期下，全面深化管理会计应用，对推动经济社会高质量发展的深远影响，并为企业和行政事业单位的管理会计体系建设提出了全面、具体、体系化的指导意见。点击图片放大查看详细内容携手汉得建设管理会计数字化系统针对国家时隔十年，再次发布的管理会计应用指导意见，汉得作为本土管理会计应用数字化领域重要的参与力量，我们从以下5个方面作出解读，欢迎大家进一步交流：01 全面、具体、体系化该文件全面、具体、体系化地提出了指导意见；从5个方面提出了20项具体的措施，涵盖理论体系、指引指南、人才队伍、信息系统、咨询服务等完整的建设内容。02 咨询服务、数字化与智能化特别强调了咨询服务、数字化解决方案与智能化——管理会计应用体系的建设是一项高度复杂和专业化的工作，指导意见花了大量篇幅阐述和强调了专业咨询服务、技术创新、数据治理、数据标准和智能化应用场景。03 实践经验和案例沉淀10年以来，我国管理会计体系建设成绩斐然，大中型企业在管理会计应用领域已形成大量的实践成果，积累了丰富的建设经验和案例沉淀；相比2014版的指导意见，新版本体系更加完整，内容更加丰富，且与时俱进地增加了许多关于前沿技术和过去10年经验提炼的表述。04 为企业和行政事业单位指引方向为企业和行政事业单位，下一阶段的内部管理水平提升与信息化建设指引方向：政府和相关机构将会出台一系列应用指引和指南。企业和行政事业单位作为应用方，应该主动规划管理会计应用体系的升级或建设。需要咨询团队、数字化解决方案团队、软件厂商提升服务质量和执业水平，协力共进，针对企事业单位管理会计应用短板，提供专业服务，助推管理会计应用切实发挥效用。05 携手汉得 共建管理会计数字化体系汉得信息作为企业数字化综合服务商，深耕企业数字化应用领域近30年，在企业管理会计数字化应用领域提供专业服务近20年，为各行业不同规模和发展阶段的企业客户，成功建设管理会计数字化系统，帮助企业客户在规划、计划、决策、控制、评价等内部管理方面实现巨大价值。携手汉得，共创数字化新未来！